تعتمد كفاءة الموظف بشكل مباشر على الدفع الكافي لأنشطته. بدوره ، يؤثر رضا الموظفين على النتيجة النهائية للعمل. هذا هو السبب في أنه من المهم تطوير وتنفيذ نظام الدفع بشكل صحيح.
يسمح لك المفهوم المنظم جيدًا بتقليل التكاليف المختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، يتيح لك الإجراء المطور لتلقي المعدلات والرواتب زيادة الإنتاجية وتحسين الوضع العاطفي في الفريق.
أصناف
هناك عدة أنواع من هذه الأنظمة. مثل القطعة والوقت. علاوة على ذلك ، يكمن الاختلاف في تحديد نتيجة عملية العمل. يتم تحديد أجور الوقت إذا كان معدل الموظف مرتبطًا بمقدار الوقت الذي عمل فيه. في حالة اعتماد الراتب على البضائع المصنعة ، يتم الدفع بالقطعة.
بالإضافة إلى ذلك ، يتم توفير العديد من الحوافز النقدية. يتم ذلك لتحفيز المرؤوس وتحسين جودة أدائه.
هناك أيضًا مفهوم تقليدي يعتمد على احترافية الموظف. بينما يقيم غير التقليدي المساهمة في النتيجة النهائية. يجب أن يكون القائد الجيد قادرًا على فهم النظام المناسب لحالة معينة.
تحضير
بادئ ذي بدء ، يجب عليك تقييم عمل الشركة وموظفيها. بعد ذلك ، من الضروري تقسيم كشوف المرتبات إلى عدة أجزاء. يتم سداد أحدهما من الدخل ، والآخر يتم تضمينه في تكلفة البضائع. ثم يتم إجراء فحص للأفراد. ستساعدك هذه المعلومات في تحديد الفئة التي تحقق أفضل النتائج.
في حالة فتح منظمة جديدة ، تحتاج إلى مراقبة إنتاجية العمل عن كثب. بعد ذلك ، يمكنك استخلاص استنتاج واختيار نظام الحوافز الأمثل للموظفين.
أسباب الفشل
في المقام الأول ، يمكن أن تكون المعايير الخاطئة هي سبب فشل نظام الدفع. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمنظمة تعزيز مبدأ السرية. أي أن الموظف ببساطة لا يعرف مدى صدق أجره.
أحد الأخطاء الرئيسية هو الموقف المتحيز للمدير ، الذي يتقاضى المال اعتمادًا على التعاطف الشخصي.
سيسمح نظام الدفع الأمثل لرئيسه بالتأثير على إنتاجية الموظفين. في الوقت نفسه ، هناك ملاحظات للموظفين ، والتي تفيد المنظمة بأكملها.
