تشمل الإدارة الفعالة للموظفين: تزويد الشركة بالعدد المطلوب من الموظفين ، والاستخدام الرشيد للموظفين وزيادة مستوى إنتاجية العمل بشكل عام. تسمح ربحية الموظفين بتقييم استخدام موارد العمل في المؤسسة.
تعليمات
الخطوة 1
تعكس ربحية الموظفين كفاءة استخدام موارد العمل في الشركة. يميز هذا المؤشر عمل كل من القوى العاملة في الشركة ككل ويعطي تقييمًا لفائدة (إنتاجية) موظف واحد. يتم حساب ربحية الأفراد وفقًا للصيغة التالية: Rppp (ربحية الأفراد) = P (الربح من مبيعات المنتج) / PPP (متوسط عدد العاملين في الصناعة والإنتاج).
الخطوة 2
يتأثر مؤشر ربحية الموظفين بمؤهلات وخبرات ومهنية عمال الشركة وعددهم. على سبيل المثال ، قد يكون لدى الشركة عدد كاف من الموظفين ، لكن افتقارهم للخبرة والمهارات المناسبة سيعوق إنتاج منتجات ذات جودة مناسبة. وبالتالي ، فإن هذا الوضع سيؤدي إلى زيادة في التكاليف وانخفاض في الأرباح من بيع المنتجات.
الخطوه 3
يمكن زيادة ربحية الموظفين عن طريق ترقية الموظفين الحاليين. سيؤدي تحسين تنظيم العمل إلى انخفاض كثافة العمالة في المنتجات ، وزيادة الإنتاجية ، وزيادة الأرباح من بيع المنتجات.
الخطوة 4
إن الموقف الذي يتم فيه تعيين الموظفين مع موظفين يتمتعون بالمؤهلات والخبرة المناسبة ، ولكن المؤسسة نفسها تعمل على معدات قديمة ، ستؤدي أيضًا إلى انخفاض في ربحية الموظفين. لا تسمح التقنيات والمعدات القديمة بإنتاج منتجات تلبي متطلبات السوق من حيث الكمية والخصائص.
الخطوة الخامسة
على العكس من ذلك ، فإن إعادة المعدات التقنية للإنتاج ستزيد من حجم المنتجات وتحسن جودتها. وبالتالي ، فإن إدخال معدات جديدة وتقنيات حديثة سيحسن المستوى التقني والاقتصادي لإنتاج المؤسسة ككل. وبالتالي ، سيزداد الربح من المبيعات ، وكذلك ربحية الموظفين.
الخطوة 6
قد تشير الربحية المنخفضة للموظفين إلى أن المنظمة تتجاوز التكاليف المحددة للمحافظة على الموظفين: الخصومات الضريبية ، وزرة العمل ، وتكاليف النقل ، والتعويض عن تكاليف الهاتف المحمول ، وغيرها. وبالتالي ، فإن الربح الذي تجلبه الشركة للموظفين أقل بكثير من تكلفة صيانتهم. يمكن أن يؤدي تقليل تكلفة الحفاظ على الموظفين إلى زيادة ربحية الموظفين.
