الأزمة المالية لها تأثير ضار على كل من موظفي الشركة والمنظمة. يلعب الدافع المناسب للموظفين الذين يشغلون مناصب رئيسية دورًا كبيرًا في الحفاظ على الشركة. للتغلب على الأزمة ، تنصح الشركة بالاستثمار في المشاريع التي تم النظر فيها مسبقًا ، وكذلك البدء في تصدير السلع أو إنتاج منتجات جديدة مطلوبة في السوق.
تعليمات
الخطوة 1
خلال الأزمة المالية ، يتوقع موظفو الشركة انخفاضًا في الأجور ، ثم انخفاضًا ، وخسارة في العمل. أهم شيء بالنسبة للمؤسسة هو الاحتفاظ بالمواهب في المناصب الرئيسية. تعزيز دافع الموظف. يمكن أن تكون النزهة أو حفلة الشركة أو أي عطلة أخرى تنظمها الشركة مساعدة جيدة. خلال إحدى الأحداث ، سيحصل الموظفون على مشاعر إيجابية ، ويقتربون من بعضهم البعض.
الخطوة 2
طريقة أخرى لزيادة تحفيز الموظفين هي من خلال التدريب. كقاعدة عامة ، يتم دعوة المتخصصين في المناصب القيادية لمثل هذا الحدث. توعية الموظفين حول دورهم في العمل. أخبر الموظفين بمدى أهمية الحفاظ على روح الفريق داخل الفريق. حدد الإجراءات التي يجب اتخاذها للحفاظ على الشركة أو البقاء في وظيفتك أو الحصول على منصب أعلى.
الخطوه 3
تفضل العديد من الشركات في فترة ما قبل الأزمة استخدام وسائل التسويق التي أثبتت جدواها. لكن في أوقات الأزمات ، غالبًا ما يتوقفون عن العمل. لذلك ، ابدأ في إنتاج علامات تجارية جديدة من المنتجات التي ستكون أقل تكلفة من المنتجات الحالية. يمكن الترويج لمنتج رخيص وعالي الجودة في السوق ويمكن زيادة الطلب عليه.
الخطوة 4
الاستثمار في المشاريع التي تم النظر فيها سابقًا ، لكن الإدارة فضلت عدم المخاطرة. المخاطر هي أساس أي عمل ، ولكن يجب أن تكون مبررة ومحسوبة. يجب أن تكون النسبة المئوية لفشل المشروع منخفضة.
الخطوة الخامسة
قم بالترويج لمنتجك للتصدير. إذا كنت قبل الأزمة في وضع طبيعي داخل البلد ، فمن المستحسن خلال الأزمة تقديم منتجات في الخارج. سيساعدك هذا على زيادة المبيعات مع الحفاظ على شركتك.
الخطوة 6
إذا كانت التخفيضات حتمية ، أعط العمال إشعارًا قبل شهرين. سيستفيد الموظفون من قدرتهم على أداء وظائفهم الوظيفية في أوقات الأزمات. لذلك اشرح للمختصين مدى فائدتهم للشركة في الأيام الأخيرة.
الخطوة 7
يمكنك زيادة تحفيز الموظف: سداد التكاليف ، زيادة مكافأة نهاية الخدمة.
