يحتاج رائد الأعمال الذي ينظم مشروعًا تجاريًا جديدًا إلى أن يكون لديه فكرة واضحة جدًا عن ماهية ربح المشروع وما هي النفقات التي سيتكبدها ، وبالتالي ، ما الذي يجب أن يكون حجمه المالي أو معدل دوران السلع. من الخطر بدء عمل تجاري بدون هذه المعلومات الافتراضية.
تعليمات
الخطوة 1
من أجل التخطيط للدوران المتوقع لمؤسسة ما ، أو بعبارة أخرى ، العدد التقديري للسلع أو الخدمات التي يمكن بيعها ، يُنصح بمراعاة الخبرة الحالية المكتسبة في مؤسسات مماثلة (مماثلة في الملف الشخصي).
الخطوة 2
بعد حساب السلعة أو حجم التداول المالي لفترة زمنية معينة وتحديد التكاليف التي ستنشأ لضمان هذا الدوران ، وحساب الفرق بين الأول والثاني ، فإنك بذلك تحدد الربح الذي ستحققه الشركة.
الخطوه 3
لمزيد من الحسابات التفصيلية ، استخدم المخطط الكلاسيكي: اطرح مبلغ الأموال المطلوبة لشراء البضائع لهذه الفترة من المبلغ المقدر للدوران السنوي (شهريًا ، ربع سنويًا - لأنه مناسب لك) (عادةً ما يكون 60-70٪)). لا تنس أيضًا أن تُدرج في قائمة النفقات العادية دفع رواتب الموظفين ، وإيجار المباني ، ونفقات النقل ، والتأمين ، والاتصالات (الفاكس ، والهاتف ، وما إلى ذلك) ، والاستهلاك وإصلاح المعدات ، ودفع الضرائب ، والقانونية النصيحة. الربح الإجمالي الناتج عن جميع الخصومات الرئيسية.
الخطوة 4
إذا أظهرت الحسابات الأولية ربحًا غير كافٍ أو تفوق التكاليف على معدل الدوران ، فمن الضروري اتخاذ تدابير لخفض التكاليف أو إيجاد مصدر دخل إضافي. يمكن التوصية بسلوك الحملة الإعلانية كوسيلة لزيادة دخل الشركة. كما تظهر التجربة ، فإن حجم التداول المالي والسلع بعد تنفيذه يتجاوز بشكل كبير إنفاق الأموال التي أنفقت على هذه الأغراض.
الخطوة الخامسة
يجب التخلي عن المشروع إذا كان من المستحيل على المؤسسة اتخاذ تدابير لخفض التكاليف في حالة انتشارها على رقم الأعمال.
