تتزايد وتيرة الأعمال المرتبطة بنقل البضائع باستمرار ، مما يعني أنها أكثر جاذبية للبدء في ريادة الأعمال. الطلب على إعادة التوجيه مرتفع باستمرار ، ولكن هناك أيضًا بعض المخاطر. لهذا السبب ، قبل فتح شركة شحن ، من الضروري جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات.
تعليمات
الخطوة 1
بادئ ذي بدء ، اكتب خطة عمل مدمجة ، وقم بإعداد تقدير التكلفة.
الخطوة 2
اختر الشكل التنظيمي ثم القانوني للشركة المستقبلية ، قم بتسجيله (الأفضل ككيان قانوني ، هذا النموذج يوحي بمزيد من الثقة في العملاء).
الخطوه 3
حدد موقعًا لمكتبك. يجب أن يكون معيار تقييم الموقع هو تبادل نقل جيد. عند تجهيز مساحة مكتبية ، انتبه بشكل خاص ليس للأثاث ، ولكن لنظام اتصال وبرامج جيدة عالية الجودة ، لأن أنشطة إعادة التوجيه تتطلب اتصالاً مستمراً مع العملاء.
الخطوة 4
"الموارد البشرية تقرر كل شيء" - هذه العبارة لم تفقد أهميتها ، وبالتالي ، حدد الهيكل التنظيمي والموظفين ، وفكر في العمليات التجارية. وعندها فقط تبدأ في تعيين الموظفين. في المرحلة الأولية ، لا تضخم الموظفين ، فقد تضطر إلى أداء بعض الوظائف والتحكم فيها بنفسك. الموظفون الرئيسيون هم في الواقع وكلاء شحن ومرسلون ، ويمكن الاستعانة بمصادر خارجية لقسم المحاسبة (التعاقد من الباطن). ابحث عن خبير لوجستي متمرس مع شركة الاتصالات الخاصة بك وقاعدة العملاء. لا تبخل على أجر هذا المتخصص ، لأنه سيكون الشخصية الرئيسية في جميع عمليات شركتك. فكر في نظام لتحفيز الموظفين ، على سبيل المثال ، معدل ثابت ونسبة مئوية من كل صفقة ناجحة.
الخطوة الخامسة
ابدأ بعدد صغير من الشحنات لتحليل الحمل وتصحيح الأخطاء في الوقت المناسب. قم بحساب وكتابة احتمالية أوامر الرحلة الاستكشافية ، مع مراعاة المعلمة الموسمية (في الخريف ، يتم تنشيط النقل في جميع المناطق).
الخطوة 6
ابتكر حملة إعلانية ذكية تناسب ميزانية مؤسستك ورؤيتها الشاملة. من المحتمل أن يمنحك الإعلان النشط جدًا والهائل تدفقًا من العملاء ، ولكن هناك خطر عدم مواكبة الشروط والجودة. أفضل عرض ترويجي في البداية هو التوصيات الإيجابية وعملاء الشركات.
الخطوة 7
بمساعدة محامٍ تمت دعوته ، قم بإعداد حزمة من المستندات التعاقدية المصاحبة ، وقم بتوفير جميع ظروف القوة القاهرة فيها. ادرس باستمرار ، اقرأ ، ادرس قوانين السوق واللوجستيات ، آمن بفكرتك ، ألهم فريقك ، اعمل وحقق هدفك.
