يجب أن يكون لدى أي منظمة شخص لديه القدرة والمعرفة في مجال البحث عن المؤشرات الاقتصادية. كما أنها مسؤولة عن إجراء تحليل التكلفة. ديناميات التكاليف هي نوع من "نبض" المنظمة ، والتي تحتاج إلى المراقبة ، وهناك طرق خاصة لذلك.
تعليمات
الخطوة 1
يتم إجراء التحليل الأفقي أولاً. ضع وثائق التقارير أمامك وقارن المؤشرات المطلقة للنفقات من حيث العدد خلال الفترة التي تم تحليلها. إذا كانت هناك تغييرات حادة ، فمن الضروري أن تؤخذ في الاعتبار أثناء الدراسة حتى الوقت قبل بداية الفترة قيد الدراسة. في هذه المرحلة من التحليل ، تتم صياغة أهداف العمل اللاحق شفهيًا ، حيث يتم إجراء التقييم الأولي للوضع المالي في المنظمة. ومع ذلك ، فإن التحليل الأفقي وحده لا يكفي ، فمن الضروري مواصلة البحث على مستوى أعمق.
الخطوة 2
قم بإجراء التحليل الرأسي. احسب الوزن النوعي لأنواع مختلفة من النفقات في قيمتها الإجمالية. يميز بين المصاريف العادية وغير التشغيلية والتشغيلية والاستثنائية. ترتبط التكاليف العادية بالإنتاج المباشر للسلع والخدمات. لا تتعلق المصاريف غير التشغيلية ببيع البضائع ، فهي تشمل رسوم الإيجار ، والفوائد على القروض ، والتكاليف القانونية. مصروفات التشغيل هي مصروفات منظمة لأداء عملها الطبيعي ، والتي تكون مطلوبة على أساس يومي ، ولكنها أيضًا لا تتعلق مباشرة بإنتاج السلع والخدمات. على سبيل المثال ، تكلفة حساب الأجور ، والخصومات للمناسبات الاجتماعية ، والاستهلاك.
الخطوه 3
تحتاج أيضًا إلى تحليل الإنفاق الفردي في كل نوع من النفقات ، وهذا يسمح لك بتحديد الاتجاهات غير المرغوب فيها في المراحل الأولى من المشكلة. في كثير من الأحيان ، في هذه المرحلة من التحليل ، من الممكن تحديد الإنفاق غير المناسب ورؤية تهديد لرفاهية المنظمة.
الخطوة 4
لمعرفة الأسباب الجذرية للتغيرات في مؤشرات التكلفة ، غالبًا ما يكون من الضروري إجراء تحليل عامل للتكاليف ، والذي من الأفضل أن يُعهد إلى المتخصصين. سيحددون علاقة المتغيرات ويستخلصون استنتاجات حول المؤشرات التي يجب تغييرها لجعل الإنفاق أكثر ملاءمة.
