يسمح لك تحليل موارد المؤسسة بتقييم بيئتها الداخلية وتحديد نقاط القوة والضعف فيها. في عملية التحليل ، من الضروري تقييم سوق المبيعات والتمويل وعملية الإنتاج وأداء الموظفين.
تعليمات
الخطوة 1
احسب حجم المنتجات التي تنتجها كل وحدة هيكلية والمؤسسة بأكملها ككل. احسب مؤشرات أداء الشركة وأقسامها. تحديد أقوى وأضعف المناطق وتقييم أداء قادتها.
الخطوة 2
تحليل تكوين أصول المؤسسة. تقييم أداء الموظفين الماليين من خلال مراقبة القرارات التي يتم اتخاذها لإدارة أموال الشركة ومدى فعاليتها.
الخطوه 3
تقييم أنشطة قسم التسويق ، والتي يجب أن تهدف إلى وضع منتج أو خدمة في السوق. لهذا ، من الضروري تحليل الاتجاه في حجم مبيعات الشركة ، وفعالية خطة التسويق المتقدمة. قارن أسعار بيع منتجات الشركة بأسعار المنتجات المماثلة من المنافسين.
الخطوة 4
احسب الكفاءة الاقتصادية لإنتاج منتجات المؤسسة واستخدام المعدات. تقدير درجة إهلاك الأصول الثابتة. رسم وتحليل هيكل تكاليف الإنتاج ، والتي يجب أن تتوافق مع المعايير المعتمدة لاستهلاك المواد.
الخطوة الخامسة
تحديد إنتاجية العمل وتقييم مؤهلات موظفي الإنتاج ، وتحليل كيفية تنفيذ مراقبة الجودة ، والتحكم في استخدام الموارد المادية وتخزينها ، وتخطيط الإنتاج ، وكيفية التحكم في تنفيذ خطة الإنتاج.
الخطوة 6
إعطاء تقييم للموارد البشرية في المؤسسة. للقيام بذلك ، من الضروري استخلاص استنتاجات حول كل موظف في الشركة وتقييم واجبات الوظيفة التي يؤديها ، والمؤهلات ، والمهارات ، والكفاءة في عمله ، والأخلاق ، والعلاقات في العمل ، ومستوى تعقيد العمل المنجز ، و تطوير التخصصات الأخرى به.
الخطوة 7
استخلص استنتاجات حول نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمؤسسة. استخدم البيانات من هذا التحليل لتطوير استراتيجية لمزيد من التطوير للشركة.
