عادة ما يكون التصنيع عملاً معقدًا وصعبًا للغاية. بالإضافة إلى البيع المباشر للمنتجات ، تنقسم العملية التجارية لشركة تصنيع إلى العديد من المهام الفرعية الصغيرة. لتنظيم الإنتاج الخاص بك ، يجب أن تمر بـ 8 خطوات على الأقل.
تعليمات
الخطوة 1
ادرس السوق الذي تنوي الدخول إليه. السعة والمصنعين والموردين الرئيسيين للسلع المشابهة لك ، وشبكة التوزيع ، والأماكن المكشوفة للمبيعات المحتملة.
الخطوة 2
جدولة المبيعات. حدد كيف يمكنك تسويق منتجاتك. تحقق في ظل أي ظروف يكون المشترون المحتملون على استعداد للتعاون مع مورد جديد. دراسة مقترحات المنافسين في المستقبل.
الخطوه 3
بناءً على المعلومات الواردة ، ضع على الأقل خطة عمل تقريبية. انتبه إلى الجانب المالي لتنظيم وبدء الإنتاج. تقدير حجم رأس المال الأولي لبدء النشاط. فكر في نظام الضرائب مقدمًا.
الخطوة 4
البحث عن موردي المواد الخام. بالإضافة إلى أسعار الشراء المواتية ، حاول أيضًا الاتفاق على تسليم المواد الخام مباشرة إلى مكان العمل مع نقلها.
الخطوة الخامسة
ادرس التصاريح التي ستحتاجها لفتح إنتاج. نحن نتحدث عن التراخيص والشهادات والمستندات الإلزامية الأخرى التي يجب الحصول عليها قبل بدء الإنتاج. استشر الجهات الحكومية ذات الصلة: Rospotrebnadzor ، التفتيش على الحرائق وغيرها.
الخطوة 6
ابحث عن غرفة. يجب أن يتم البحث عن الموقع المستقبلي للإنتاج بدقة بعد التعرف على متطلبات المنظمات الرقابية والإشرافية. نظرًا لأن متطلبات الإنتاج غالبًا ما تنطبق أيضًا على المباني التي تقع فيها. لا تنس الخصائص التقنية والجغرافية للمباني. راحة التحميل والتفريغ ، ووجود طرق الوصول ، وقرب تقاطعات النقل ، وعدد طوابق المبنى ، وإمداد الاتصالات ، وقوة الأسلاك الكهربائية - كل هذا يجب أن يؤخذ في الاعتبار. تؤثر هذه العوامل أيضًا على مبلغ الإيجار / التكلفة لكل متر مربع من المباني.
الخطوة 7
ادرس سوق العمل - أنشئ جدول توظيف مبدئيًا وابدأ في التوظيف.
الخطوة 8
بعد التسجيل الرسمي للإنتاج واستلام جميع التصاريح ، إبرام العقود مع العملاء. في غضون بضعة أشهر ، مهمتك هي الوصول بشكل منهجي إلى الحجم المخطط للتنفيذ.
