من أجل تحفيز الموظفين ، عادة ما تقدم المنظمة حوافز مادية في شكل مكافآت ، والتي يمكن أن تكون شهرية أو ربع سنوية أو سنوية. الجائزة ، التي تُدفع مرة واحدة في السنة ، تسمى الجائزة الثالثة عشرة وتُمنح للموظفين الذين عملوا سنة تقويمية كاملة في المؤسسة.
انه ضروري
الموقف الداخلي المعتمد من قبل المدير وبيانات الموظف
تعليمات
الخطوة 1
نجحت إدارة العديد من الشركات في دفع المكافأة السنوية لسنوات وقدمت بنشاط حوافز أخرى ، مما كان له تأثير إيجابي على عمليات الشركة.
الخطوة 2
تم تطوير نظام المكافآت مباشرة في المؤسسة ويتضمن فترات المكافآت ، ومؤشرات المكافأة ، ومبلغ المكافأة وأسبابها ، بالإضافة إلى قائمة بالأشخاص. يمكن حساب مبلغ المكافأة بناءً على معدل الراتب السنوي للموظف أو على طول مدة الخدمة والراتب. من خلال دفع الأجر ، يُظهر صاحب العمل لموظفيه أن مساهمة كل موظف في أنشطة المنظمة مهمة بالنسبة له ، وبالتالي يقلل من معدل دوران الموظفين.
الخطوه 3
بعد تطوير اللائحة الداخلية ، التي يجب أن تتضمن نظام المكافآت ، يجب الاتفاق عليها مع ممثلي هيئة موظفي المؤسسة ، إن وجدت ، وبعد ذلك فقط يتم تقديمها للموافقة عليها إلى الرئيس. لحساب المكافأة ، تحتاج إلى معرفة نظام المكافآت الذي يعمل في المؤسسة المحددة.
الخطوة 4
على سبيل المثال ، عمل موظف في مؤسسة لمدة عام واحد ، وراتبه الشهري 5 آلاف روبل ، والدخل السنوي يبلغ 60 ألف روبل. أي أنك تحتاج إلى مضاعفة الراتب بمقدار 12 شهرًا. يتم احتساب المكافأة السنوية كنسبة مئوية ، ويمكن أن تكون 5٪ أو 10٪ ، حسب القواعد التي تضعها الإدارة. إذا كانت المكافأة 10 ٪ من الراتب السنوي ، فيجب تقسيم 60 ألفًا على 100 وضربها في 10. سيكون مبلغ المكافأة لهذا الموظف 6 آلاف روبل.
الخطوة الخامسة
يمكن احتساب المكافأة بناءً على طول الخدمة والراتب. على سبيل المثال ، عمل موظف لمدة 3 سنوات. الأجر المادي للوضع الداخلي للمنشأة للموظف الذي عمل لمدة 3 سنوات هو راتبا 2. في هذه الحالة ، ستكون المكافأة السنوية ضعف مبلغ الدخل لشهر عمل واحد.
الخطوة 6
أساس دفع المكافأة هو أمر رئيس الشركة ، ويمكن إصدارها لكل موظف على حدة ، أو لعدة موظفين في وقت واحد. يجب أن يشير الطلب إلى: مبلغ المكافأة وسبب الدفع والأساس والبيانات الشخصية ، بما في ذلك الاسم والوظيفة ورقم الموظفين والوحدة الهيكلية.
