يجب التعامل مع كل حالة بدقة ، خاصةً إذا كنت منخرطًا فيها باستمرار ، أو أن هذه العملية ، على الرغم من أنها ليست نشاطًا يوميًا ، غالبًا ما تلعب دورًا حاسمًا. يعتمد الأمر على روتين يومي مخطط بشكل صحيح سواء كان لديك الوقت للقيام بالقدر المطلوب من العمل ، من الأسئلة المدروسة للمحادثة القادمة مع الشركاء - ما إذا كان يمكنك مناقشة التفاصيل المهمة على الفور ، من تقدير تم تطويره بشكل معقول - سواء كان لديك ما يكفي من المتاح أو طلب أموال لتنفيذ مشروع معين.
تعليمات
الخطوة 1
قبل البدء في العمل على التقدير ، تحتاج إلى العمل بعناية على المشروع المستقبلي ، لأنه حتى أصغر التفاصيل المطلوبة في مرحلة معينة من تنفيذه يجب أن تنعكس في التبرير المالي للنشاط القادم. نتيجة لذلك ، عند استلام مشروع منتهي ، يجب أن يكون لديك قائمة جاهزة من المتخصصين والمعدات والموارد الأخرى اللازمة لتنفيذه بنجاح.
الخطوة 2
عند إجراء تقدير ، يتم تقسيم جميع التكاليف المطلوبة إلى أقسام - بنود النفقات. عادةً ما تكون هذه هي رواتب الموظفين والمعدات واستئجار المباني وتكاليف السفر والاتصالات والقرطاسية والمواد الاستهلاكية وغير ذلك. يتم وضع كل هذا في جدول ، حيث ، بالإضافة إلى الأعمدة التي تحتوي على اسم المنتج وقيمته ، يجب أن تكون هناك مؤشرات كمية للمادة المطلوبة ومقدار كل من التكاليف ، وكذلك عنصرًا تلو الآخر إجماليات العناصر ، والتي تضيف ما يصل إلى التكلفة الإجمالية للمشروع بأكمله. عند تقديم مساهمتك الخاصة أو مساهماتك من شركاء آخرين لمشروعك ، فمن المستحسن أن تعكس ذلك في العمود المناسب.
الخطوه 3
ينبغي إيلاء اهتمام خاص لمادة "رواتب الموظفين". يجب هنا الإشارة إلى جميع المتخصصين الذين سيشاركون في تنفيذ المشروع ومتوسط الأجر الشهري وعدد أشهر العمل لكل موظف ونسبة وقت العمل في المشروع والمبلغ الإجمالي للدفع لجميع الموظفين. تأكد أيضًا من إدخال سطر خاص بالتخفيضات الضريبية هنا.
الخطوة 4
ينتهي العمل في إعداد التقدير بكتابة مبرراته. هنا يجب أن تصف الحاجة إلى كل "ماذا؟ لماذا؟ ما هي أهميتها بالنسبة لتنفيذ المشروع؟ " يمكنك أيضًا إرفاق قائمة بمسؤوليات الوظيفة للمشروع واستئناف المتخصصين ، وقوائم أسعار المتاجر التي تنوي شراء المعدات الأساسية فيها.
