يلعب تحليل الإدارة الكفء دورًا مهمًا في إدارة أي عمل تجاري. المالية والتشكيلة والتكاليف - كل هذا يتطلب الاهتمام المستمر والاستخدام الأمثل لتحقيق نتائج أفضل. تعتمد العديد من القرارات وهيكل التنفيذ على تحليل التشكيلة.
تعليمات
الخطوة 1
عادة ما يكون مطلوبًا حساب الثقل النوعي للمنتجات حسب حجم المبيعات ، وكذلك حسب الكمية المباعة. من خلال معرفة كلا المؤشرين ، يمكنك تحديد قاطرات المبيعات والسلع الموجودة في قوائم الأسعار الخاصة بالتشكيلة. أيضًا ، بناءً على هذه المعلومات ، يتم اتخاذ قرارات الإدارة الإستراتيجية فيما يتعلق بسياسة التشكيلة وحجم الإنتاج أو المبيعات المستقبلية لكل مجموعة من السلع.
الخطوة 2
لحساب الوزن المحدد للمنتجات حسب الإيرادات ، قسّم التشكيلة الكاملة إلى عدة مجموعات منتجات. حدد مقدار الإيرادات بالقيمة المطلقة التي تأتي من كل مجموعة منتجات. ثم قسّم إيرادات كل مجموعة على إجمالي الإيرادات. تحويل الأرقام الناتجة إلى نسب مئوية.
الخطوه 3
لحساب الوزن المحدد للمنتجات حسب الكمية ، اتبع نفس الخطوات. قسّم التشكيلة إلى مجموعات من السلع المتشابهة أو البضائع حسب الموردين أو أي معيار آخر. قسّم عدد المنتجات في كل مجموعة على العدد الإجمالي لأسماء المنتجات. وبالتالي ، سترى مجموعات المنتجات الأكثر عددًا وأصغرًا.
الخطوة 4
عادةً ما يكون حساب الوزن المحدد للمنتجات من خلال حصتها في الإيرادات أكثر فاعلية. هذا هو أساس تحليل ABC ، والذي يسمح لك بتحديد مجموعات المنتجات ذات الأولوية القصوى في الهيكل العام للتشكيلة. كما ينتج عنه تجميع البضائع وفقًا لدرجة التأثير على النتيجة الإجمالية.
