يتضمن تصميم الأعمال حسابًا دقيقًا والقدرة على التنبؤ بالمستقبل وهو أحد الأدوات الرئيسية لنشاط ريادة الأعمال. يمكن تطوير مشروع تجاري للمؤسسة ككل (سواء لمشروع جديد أو مشروع قائم) أو لخطوط الأعمال (المنتجات ، والأعمال ، والخدمات).
تعليمات
الخطوة 1
تذكر أن مشروع العمل هو مستند. في ذلك ، يتم تشكيل الأهداف التي يجب تحقيقها ، وتبريرها ، وتحديد اتجاهات حل المشكلات. إن بناء مشروع تجاري عبارة عن سلسلة متتالية من ظهور مفهوم اقتصادي إلى استلام وتنفيذ الربح.
الخطوة 2
عند إعداد مشروع تجاري ، حدد مصادر المعلومات اللازمة. يمكن أن تكون هذه الأدبيات التعليمية والمهنية ، ودورات حول إعداد المشاريع التجارية ، وموارد الإنترنت ، وتقارير التدقيق ، إلخ.
الخطوه 3
بعد ذلك ، حدد أهداف مشروع العمل. إنهم يكرسون الأفكار التي نشأت. ذات الصلة هي الصلاحية الصحيحة والمقنعة للمشروع ، والتي يمكن أن تؤكد فعالية استخدام الموارد المالية وتعطي ضمانات الربح.
الخطوة 4
قم بتقييم وتحديد قدرات الجمهور المستهدف الذي صمم مشروع عملك من أجله. يحدد اختيار الجمهور تفاصيل المشروع ، أي الحاجة إلى إبراز جوانب معينة من أنشطة الشركة.
الخطوة الخامسة
إنشاء الهيكل العام للمستند الذي سيتم إنشاؤه وجمع المعلومات لإعداد كل قسم من الأقسام المقصودة. في العمل على مشروع تجاري ، يمكنك إشراك الاقتصاديين والمحاسبين والممولين والمسوقين. سيتم جمع المعلومات الداخلية من قبل موظفي المنظمة ، وسيحصل مستشارون خارجيون على معلومات عن ظروف السوق والتوقعات المالية.
الخطوة 6
ثم انتقل مباشرة إلى تصميم وإعداد الوثيقة. عندما يتم تطوير جميع أقسام مشروع العمل ، يجب إعداد ملخص للأفكار الرئيسية للمشروع. من أجل تلقي النقد البناء ، يمكن تقديم مشروع تجاري للتحليل للمهنيين غير المهتمين القادرين على تقييم العمل.
الخطوة 7
تحقق من الأقسام التالية في مشروع عملك:
- صفحة عنوان الكتاب؛
- ملخص؛
- تاريخ المشروع.
- جوهر المشروع ؛
- الوضع في الصناعة ، تحليل السوق ؛
- وصف المنافسين.
- خطة التسويق؛
- خطة الإنتاج؛
- خطة مالية؛
- الخطة التنظيمية.
- تقييم المخاطر؛
- تطبيقات.
