عند إبرام اتفاق ، من المهم الحفاظ على توازن المصالح وعدم التعدي على أي من الجانبين. لذلك ، من الأفضل عدم استخدام النماذج القياسية ، ولكن وصف بالتفصيل كل لحظات التعاون المتبادل.
تعليمات
الخطوة 1
ينشأ الموقف مع إعادة إدراج الخدمات ، على سبيل المثال ، عند استئجار المباني. يقدم مقدمو خدمات المرافق مطالبات إلى المالك للدفع وفقًا للعقود المبرمة. يقوم المالك بإعادة تقديم الفواتير للدفع إلى المستأجر الذي يقوم بالفعل بتشغيل المبنى وجميع الاتصالات.
الخطوة 2
يمكن شطب تكلفة المرافق وأعمال الصيانة بترتيب المبنى على تكاليف المستأجر فقط إذا تم إعداد المستندات بشكل صحيح. إذا دفعت المنظمة فواتير مالك المبنى ، فلن يكون لديها دليل موثق يبرر الدفع. المالك ، أيضًا ، لن يكون قادرًا على التعرف على هذه المدفوعات مثل نفقاته الخاصة ، منذ ذلك الحين لا تنطبق على أنشطته الاقتصادية.
الخطوه 3
لا يحق للمالك إعادة كتابة الفواتير بالأصالة عن نفسه ، لأن إنه في الواقع لا يقدم مثل هذه الخدمات للمستأجر ، ولا يحق له ببساطة بيع الكهرباء أو التدفئة. إبرام الاتفاقات الثلاثية هو وسيلة جيدة للخروج من الوضع ، ولكن فقط في حالة عقد إيجار طويل الأجل.
الخطوة 4
أحد الحلول الممكنة لهذه المشكلة هو أن تنص في عقد الإيجار على دفع الجزء الثابت من التكلفة التعاقدية (الإيجار نفسه) والجزء المتغير من الإيجار بمقدار مبلغ استرداد التكلفة. في ظل هذه الشروط من العقد ، لا يعني المبلغ المتغير للمكون الثاني تغييرًا في الإيجار ، لأن طريقة حساب مبلغ الدفع تظل دون تغيير.
الخطوة الخامسة
يتم تطبيق إعادة عرض الخدمات أيضًا في حالة إشراك خدمات جهة خارجية في حالة عدم وجود مثل هؤلاء المتخصصين على الموظفين. يتم الدفع مقابل العمل في خدمة احتياجات "الآخرين" في مكان توظيف العمال ، ولكن يتم تقديمه إلى المؤسسة - المستهلك الفعلي للعمالة.
