يتضمن مشروع العمل حسابًا دقيقًا والقدرة على التخطيط لأنشطة الأعمال المستقبلية. يمكن تجميعها للمؤسسة ككل أو لمكونات محددة من العمل (المنتجات والخدمات).
تعليمات
الخطوة 1
اعمل على بيان مهمة مشروع العمل ، ثم على أهدافه. في المقابل ، يجب أن تعكس مهمة المشروع ما تعمل المؤسسة بالفعل من أجله ويتم إعداد هذه الوثيقة. يجب أن يشمل إجمالي جميع المزايا التي تقدمها الشركة. في نفس الوقت ، يجب أن تجيب البعثة على السؤال ، لماذا تفعل كل هذا. لكن الأهداف هي مكونات المهمة. حدد ثلاثة أهداف رئيسية على الأقل لمشروع عملك.
الخطوة 2
تحديد مخاطر تطوير الشركة والفرص المتاحة لها. للقيام بذلك ، يمكنك استخدام تحليل SWOT. استخدمه لتحديد نقاط القوة والضعف في العمل ، ثم قم بتحليل التطوير الإضافي للشركة (فرصها) والمخاطر. بعد ذلك ، صِف في مشروعك الطرق التي يمكنك استخدامها للتغلب على هذه المخاطر وكيف يمكنك إدراك الفرص الحالية. يمكنك هنا أيضًا تقديم نظام للتخلص من نقاط ضعف الأعمال.
الخطوه 3
قم بعمل توقعات قصيرة المدى ثم طويلة المدى. للقيام بذلك ، قم بعمل جدول أو رسم بياني يحتوي على مقدمة مكتوبة حول التطوير المحتمل للمنظمة للعام الحالي والسنوات الخمس المقبلة. ضع علامة على الرسوم البيانية على الزيادة في الجمهور ، والزيادة في الأرباح والقيم الأخرى التي تعتبرها ضرورية للإشارة إليها.
الخطوة 4
احسب نفقاتك. بعد كل شيء ، أي مشروع له حدود نقدية معينة. لذلك ، مهمتك هي تضمين هذا المشروع فيها. احسب ما يمكنك توفيره وما يجب عليك شراؤه. ثم احسب تكاليف الأجور ، وكذلك التكاليف المحتملة للإصلاحات والضرائب الجديدة واستبدال أي معدات. يمكن أيضًا أن تنعكس هذه المعلومات في الجداول ، مقسمة حسب الوقت.
الخطوة الخامسة
تحليل السوق الاقتصادي وجمع المعلومات حول جميع الشركاء المحتملين. بالإضافة إلى ذلك ، قم بإنشاء الشرائح التي ستحتاجها لتقديم هذا المشروع.
