المشروع المشترك هو هيكل معقد يحتوي على عدة مستويات من التحكم والإدارة. جميع مستوياتها مترابطة وفي نفس الوقت لها سيطرة مختلفة. عند الجمع بين الشركات ، يجب أن نتذكر أن هاتين الشركتين في البداية لهما أهداف وغايات مختلفة ، ومن الضروري تشكيل هدف مشترك بمهام منفصلة لتجنب الالتباس. سيسمح لك أيضًا بالتخلص من عدم اليقين في تحقيق الهدف ، والذي يمكن أن يكون غير واضح بسبب تفويض السلطة غير الواضح بشكل كافٍ.
تعليمات
الخطوة 1
تتمثل الخطوة الأولى في إنشاء مشروع مشترك في تحديد خط استراتيجي شامل. من الضروري أن تطور الشركات اتجاهًا مشتركًا ستتحرك فيه معًا. من الضروري أيضًا إبراز هدف مشترك يسعون لتحقيقه على المدى القصير والطويل.
الخطوة 2
إنشاء مجموعات عمل المشروع. ستكون مجموعات العمل هذه مسؤولة عن تخطيط وتنفيذ الأنشطة المشتركة. سيكونون مسؤولين عن فصل السلطات ، ومراقبة وإدارة أنشطة المشروع المشترك. مطلوب تكوين توازن من كل شركة مشاركة ، وإلا فهناك احتمال كبير لإجراءات غير منسقة.
الخطوه 3
لتجنب الإجراءات غير المنسقة ، من الضروري ضمان الشفافية الكاملة للإجراءات التي تتم في إطار المشروع. أدخل نموذج التقرير الذي يجب أن يستخدمه كل موظف والالتزام بالتعرف عليهم من قبل المدير. في هذه الحالة ، سيفهم المشاركون بوضوح ما يتم القيام به بالضبط في الوقت الحالي وفي أي مرحلة يتم التقدم.
الخطوة 4
تأكد من تطوير استراتيجيات الخروج من المشروع المشترك. بالطبع ، هذا خيار غير مرغوب فيه ، ولكن إذا بدأت الشركة في تكبد خسارة ، فكلما قام الشركاء بإنهاء الاتفاقية مبكرًا ، كان ذلك أفضل ، وإلا فسيستمر كلاهما في تكبد الخسائر.
