يتضمن العمل داخل المؤسسة العديد من العناصر المختلفة: تقييم المهام ، وإعداد تقارير الإيرادات ، والتحكم. المهمة الأخيرة هي واحدة من أهم المهام. كيف ننفذها بكفاءة ووضوح؟
تعليمات
الخطوة 1
تتبع المبيعات. هم نبض أي مؤسسة. استكشف آلية مخططات المبيعات ، وحدد الأنماط الرئيسية في الاتجاهات والمواسم. هناك دائمًا بيانات عددية تعبر عن نشاط أو سلبية المبيعات. كل هذا سيساعد في الاستعداد لنمو الأرباح بمرور الوقت. هذا هو التحكم في ربحية المنظمة.
الخطوة 2
اكتشف بيانات المحاسبة اليومية. تتبع دخلك ونفقاتك. الموافقة على جميع المعاملات المصرفية. خصص الميزانية المطلوبة وتتبعها. مراقبة جميع التقارير الهامة داخل المنظمة. استخدم برامج خاصة مثل XBRL. سوف يبسط إلى حد كبير إدارة البيانات المالية والتجارية.
الخطوه 3
تحسين كفاءة سلسلة التوريد. إنه نظام مهم ينقل المنتج أو الخدمة من مورد إلى عميل. يتكون من العديد من العناصر: تنظيم الأعمال والموارد البشرية وعمليات المعلومات وعناصر مهمة أخرى. وجميعهم يجب أن يعملوا بانسجام حتى يصل المنتج إلى المستهلك النهائي. راقب هذا عن كثب.
الخطوة 4
حدد جميع نقاط القوة والضعف في مكونات السلسلة. ضع في اعتبارك كيف يمكنك تحسين كفاءة سلسلة التوريد الخاصة بك. ما يؤثر على الفشل أو التسليم السريع للغاية. كل هذا سيكون مؤشرا على نشاط مؤسستك.
الخطوة الخامسة
استمع إلى نصائح موظفيك واطلب ملاحظات العملاء. إنشاء منتدى مخصص على موقع الشركة. امنح جميع الموظفين فرصة للتحدث عنها. أنت ، بصفتك رئيسًا للمؤسسة ، قد لا تعرف دائمًا بالضبط ما يحتاجه الموظفون. فقط هذا النوع من الاتصال يمكن أن يساعد على الفور.
الخطوة 6
احصل على تعليقات على منتجاتك أو خدماتك من خلال نفس المنتدى. بالإضافة إلى هذا المورد ، استخدم الاستطلاع كجزء من عملية التسويق. اطلب من العملاء كتابة مراجعات صغيرة للمنتج أو الإجابة عن الأسئلة. كل هذا مطلوب لخلق مزيد من السيطرة على عمل المنظمة.
