الموظفون المؤهلون هم المورد الرئيسي لأي مؤسسة أو منظمة. إن البحث المستمر عن الابتكارات التي تسمح بالتقييم الصحيح لكفاءة العمل وإدارة الموظفين هو المفتاح لتطوير الأعمال الناجحة. في العهد السوفياتي ، لم يكن مفهوم مثل "سياسة الموظفين" أو "خدمة إدارة شؤون الموظفين" موجودًا ، حيث كانت إدارات شؤون الموظفين تعمل فقط في الدعم الوثائقي لأنشطة الموظفين في المؤسسة.
كتجربة إيجابية في تطبيق الأساليب المبتكرة لإدارة شؤون الموظفين ، يمكن اعتبار سوني ، حيث يتم إعطاء رأي كل من موظفيها الاهتمام الذي يستحقه. قدمت الشركة مكافآت أسبوعية لتطوير مقترحات الترشيد التي تسمح بتحسين جودة المنتجات من عام إلى آخر.
يتم التفكير في إجراء تسليم المظاريف مع مراعاة المكون العاطفي ، حيث يتم تقديم الأموال المتميزة إلى المبتكرين من قبل موظف جميل ومناسب. في الوقت نفسه ، تخضع جميع المقترحات المقدمة خلال الأسبوع للتحفيز ، بغض النظر عن تطبيقها في المستقبل. ما الذي يمكن اعتباره ابتكارًا في إدارة شؤون الموظفين وما نوع هذه العملية؟
نظام إدارة شؤون الموظفين كإبتكار
ينشأ نظام إدارة الموظفين بالتأكيد من اللحظة التي تبدأ فيها أي مؤسسة العمل ، إذا أرادت أن تصبح ناجحة ، ولديها عدد من الميزات المتأصلة في أي ابتكار. هذا هو حل مشاكل محددة للمنظمة ، وعدم اليقين من النتيجة ، والمقاومة المحتملة للموظفين وظهور حالات الصراع ، والأثر المضاعف.
إن عملية تكوين وتطوير النظام متأصلة في جميع مراحل عملية الابتكار ، والتي تسير في توافق كامل مع القوانين الاقتصادية الأساسية. اختيار الموظفين وتكييفهم وتقييمهم وتحركاتهم العمالية حيث تحدد تقنيات نظام الإدارة مدى ابتكاره. الهدف الرئيسي لجميع التحولات هو تحسين كفاءة الموظفين ، ونتيجة لذلك ، نجاح المؤسسة.
مجالات تنفيذ الابتكارات في إدارة شؤون الموظفين
إذا اعتبرنا نظام إدارة الموظفين بحد ذاته ابتكارًا ، فيمكن اعتبار ما يلي بمثابة الاتجاهات الرئيسية لتنفيذه:
1. تطوير الموظفين وإدارة الأعمال المهنية. يعتمد البرنامج التدريبي على تحديد التناقض بين متطلبات التأهيل والكفاءات الحقيقية للموظفين ، مما يسمح لك بإضفاء الطابع الفردي على عملية التدريب والحصول على النتيجة الأكثر فاعلية بأقل تكلفة.
2. بناء نظام التحفيز. كان العامل التحفيزي التقليدي وسيظل حجم راتب الموظف ، الذي تحدده القيمة الداخلية والخارجية لمكان عمل معين. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح نظام المكافآت واسع الانتشار أيضًا ، بافتراض جزء متغير من الراتب ، والذي يعتمد بشكل متناسب على المساهمة الشهرية لكل موظف في عمل القسم والشعبة والمؤسسة ككل.
3. تشكيل ثقافة الشركة. إن وعي كل موظف بالقيم الأساسية ورسالة الشركة يؤثر بشكل إيجابي على نتائج العمل ، وعملية نقل هذه القيم هي ثقافة الشركة.
4. تطوير نموذج الكفاءة. يهدف هذا الابتكار إلى تنظيم تعدد الوظائف في عدد من أماكن العمل وبناء السلسلة التكنولوجية بكفاءة ، والتي تمنع حدوث النزاعات وتركز على جودة وكفاءة العمل.
5. تقنيات الحاسب الآلي في الإدارة.تتيح منتجات البرامج ليس فقط الاحتفاظ بسجلات الموظفين وفقًا لجميع أنواع المعلمات ، ولكن أيضًا لإنشاء مستندات التقارير الضرورية التي يمكن نقلها بسهولة في شكل إلكتروني.
