التخطيط عنصر لا غنى عنه في إدارة الإنتاج ، والخطة السنوية هي الأساس للتخطيط طويل المدى ويتم وضعها باستخدام الكثير من المعلومات. يجب أن ترتبط مؤشرات الإنتاج الخاصة بها بالحقائق الموجودة اليوم ، مع الأخذ في الاعتبار آفاق تطوير المؤسسة.
تعليمات
الخطوة 1
عندما تبدأ في كتابة خطة للعام المقبل ، اجمع البيانات ليس فقط للعام الحالي ، ولكن أيضًا لعدة سنوات سابقة. ستكون هذه البيانات بمثابة أساس للتحليل الإحصائي والتنبؤ الصحيح ، مع مراعاة ديناميات الظواهر الاقتصادية الحالية التي تؤثر على مؤشرات الإنتاج.
الخطوة 2
قم بتحليل كيفية تنفيذ الخطة التي اعتمدتها العام الماضي ، والعوامل التي أثرت في تنفيذها المبكر أو جعلتها صعبة. قم بتقييم كيفية تحقيق الأهداف والمهام المحددة قبل حلها. قم بتقييم الاستراتيجيات والتكتيكات المستخدمة في العام الحالي والتي لم تنجح. استخلص استنتاجات وقم بتقييم مدى نجاح توقعاتك العام الماضي وإدارتك وأنشطتك التسويقية ، من أجل مراعاة جميع الأخطاء والقرارات الناجحة عند كتابة خطة جديدة.
الخطوه 3
إجراء التحليل الإحصائي. وضع التوقعات الخاصة بالمؤشرات الإنتاجية والمالية والاقتصادية الرئيسية التي يتعين تحقيقها بحلول نهاية العام المقبل. حاول أن تأخذ في الاعتبار بأكبر قدر ممكن من التفاصيل جميع العوامل التي قد تؤثر على دقة التوقعات التي تم إجراؤها ، مع مراعاة ، من بين أمور أخرى ، العامل الموسمي ، والذي سيؤثر بشكل كبير على تفصيل مؤشرات الخطة حسب الشهر.
الخطوة 4
ضع في اعتبارك في الخطة المهام الاستراتيجية التي يجب حلها خلال العام وتأثيرها على الإنتاج والأداء الاقتصادي: خفض تكاليف الإنتاج ، وتحديث المعدات ، وإدخال تقنيات ومواد جديدة. يمكن أن يرتبط التخطيط الاستراتيجي المالي بتحسين نظام التقارير أو مراعاة فوائد الأعمال الإضافية.
الخطوة الخامسة
مع الأخذ في الاعتبار الخطط الاستراتيجية والعقود والأوامر الحالية والمستقبلية ، اكتب خطة سنوية وقم بإجراء تفصيل ربع سنوي. سيساعدك هذا على التحكم في تنفيذه وإجراء التعديلات اللازمة على الفور وفي الوقت المحدد.
