تقدير الميزانية - وثيقة تحدد حدود الالتزامات النقدية لأي مؤسسة موازنة. بمعنى آخر ، إنها خطة موثقة توضح إنفاق واستلام الأموال في حساب المؤسسة.
انه ضروري
الكمبيوتر والمعرفة المحاسبية والانتباه
تعليمات
الخطوة 1
الميزانية. في هذه المرحلة ، يتم تشكيل مؤشرات تقدير الميزانية ، والتي تحدد حجم وتوزيع معين لجميع مجالات الإنفاق النقدي. يتكون التقدير:
الخطوة 2
مع الأخذ في الاعتبار رموز التصنيف المقبول للمصروفات مع التفاصيل اللاحقة لرموز البنود (أو البنود الفرعية) المحددة لعمليات قطاع الإدارة.
الخطوه 3
لفترة الربع المالي الأول ، بما يتوافق تمامًا مع الحدود الموضوعة لالتزامات الميزانية لتنفيذ و (أو) قبول بعض التزامات الميزانية من أجل ضمان وظائف المؤسسة.
الخطوة 4
فصل التكاليف. يمكن تقسيم نفقات مؤسسة الميزانية ، على سبيل المثال ، دفع جميع المرافق ، إلى:
الخطوة الخامسة
الدفع مقابل خدمات إمداد المياه المقدمة (من الممكن أن تكون منفصلة عن السخونة والباردة) ؛
الخطوة 6
الدفع مقابل خدمات التدفئة المقدمة ؛
الخطوة 7
دفع الكهرباء
الخطوة 8
الدفع مقابل خدمات إمداد الغاز المقدمة ؛
الخطوة 9
باقي تكلفة الدفع للمرافق الأخرى.
الخطوة 10
اعتماد التقديرات. هناك خطة محددة بوضوح للحفاظ على التقديرات والموافقة عليها ، والتي تم وضعها من قبل المدير الرئيسي لميزانية المنظمة. في الوقت نفسه ، هناك عدة خيارات لاعتماد التقديرات:
الخطوة 11
يُمنح رئيس مدير الميزانية الحق في الموافقة على تقديرات المؤسسات التابعة (المتلقين التابعين ومديري أموال الموازنة) ؛
الخطوة 12
يحق لرئيس كل مؤسسة الموافقة على تقدير المؤسسة التي يديرها ؛
الخطوة 13
ينتقل الحق في الموافقة على التقديرات إلى رئيس المدير الرئيسي لأموال الموازنة.
الخطوة 14
الحفاظ على التقديرات. يقع إجراء إعداد ، إجراء الموافقة على التقديرات والحفاظ عليها ، وفقًا للمادة 221 ، على عاتق مدير الميزانية الرئيسي. الميزنة هي إدخال تغييرات مختلفة في حدود التزامات الميزانية التي تحددها المنظمة.
