التنظيم هو المفهوم الأساسي الذي يحتاجه رائد الأعمال من أي مستوى. بدون فهم جوهر هذه الفئة ، يكاد يكون من المستحيل تجميع الأشخاص من أجل تحقيق الهدف. هذا هو المفهوم الذي يضع الأساس لمزيد من بناء الأعمال.
لتنظيم الوسائل لتوحيد الأشخاص أو الوسائل التقنية من أجل الحصول على نتيجة ، وكذلك تنسيق وتنظيم أنشطتهم ، مسترشدين بميثاق الشركة.
ومن هذا التعريف يأتي مفهوم "المنظمة" من. ومع ذلك ، فإن جوهر هذه الفئة متنوع للغاية. من المعتاد التمييز بين ثلاثة مجالات رئيسية: ، و.
التنظيم في الديناميات هو عملية تهدف إلى ترتيب عناصر الكل من أجل الحصول على وحدة مناسبة. في الواقع ، هذه كلها عمليات ممكنة مرتبطة بتشكيل وصيانة سلامة الشركة.
المنظمة الثابتة هي نموذج جاهز وعملي للعناصر المطلوبة. بعبارات بسيطة ، هذا نظام كامل يوجه إليه رائد الأعمال نشاطه من أجل تحقيق هدف.
في الممارسة العملية ، هاتان الدولتان مترابطتان. العملية مستحيلة بدون مشاركة النظام ، مثلما لا يمكن للنظام أن يوجد بدون تأثير أي عمليات. ومع ذلك ، فإن المنظمات في الديناميات تضع مركزًا مهيمنًا ، لأن النظام ، في الواقع ، هو نتائجه.
المنظمة الذكية هي تمثيل أو نموذج لجهاز لنظام منظم. يمكن فهم هذا التعريف على أنه أي مشروع ، برنامج إجراءات يمكن أن يعطي فكرة عن جهاز أو آلية المؤسسة. ولا يهم مستوى الشركة. إذا كنا نتحدث عن العمل الحر ، فيمكن اعتبار الشخص نموذجًا.
في عالم الأعمال الكلاسيكي ، يُفهم عادةً على أنه مجموعة من العناصر والعمليات التي تضمن الأداء والربح.
