لم تعد أجهزة الكمبيوتر من الكماليات منذ فترة طويلة. هم ، مثل أي تقنية أخرى ، ينكسرون في بعض الأحيان. لمنع هذا من أن يصبح مفاجأة غير سارة ، يجب أن نعتمد دائمًا على المساعدة المؤهلة. خدمات شركات تكنولوجيا المعلومات قادرة على تزويدنا بها. ويمكنك أن تصبح قائدًا لمثل هذه الشركة.
انه ضروري
- - خطة عمل؛
- - الوثائق التأسيسية ؛
- - تسمح؛
- - الموردين.
- - مكتب؛
- - العاملين؛
- - إعلان.
تعليمات
الخطوة 1
حدد مجموعة الخدمات التي ستوفرها شركتك: إصلاح الكمبيوتر ، وتطوير مواقع الويب ، واستكشاف الأخطاء وإصلاحها ، وتثبيت البرامج المرخصة ، والصيانة الشهرية ، وما إلى ذلك. بناءً على ذلك ، قم بإنشاء خطة عمل.
الخطوة 2
سجل في مكتب الضرائب كرجل أعمال فردي أو سجل شركة ذات مسؤولية محدودة.
سيكون من الأسهل بطبيعة الحال أن تصبح رائد أعمال خاصًا. ولكن من ناحية أخرى ، ستكون شركة ذات مسؤولية محدودة بنظام ضرائب مشترك قادرة على العمل بنجاح ، وتقديم خدمة للمنظمات. لن يوافق الكثيرون على مثل هذه الخدمة بدون ضريبة القيمة المضافة.
لتسجيل شركة ذات مسؤولية محدودة ، تحتاج إلى إعداد ميثاق الشركة وعقد التأسيس ، بالإضافة إلى إيداع مبلغ رأس المال المصرح به في الحساب الجاري للشركة المستقبلية ، والتي يجب ألا تقل قيمتها عن عشرة آلاف روبل.
الخطوه 3
نظرًا لأنك تخطط لتثبيت برنامج رسمي لعملائك ، فأنت بحاجة إلى الحصول على ترخيص من الشركة المصنعة.
إذا لم يكن لديك مثل هذا الترخيص ، فيمكنك تثبيت البرامج المرخصة للعميل فقط والتي اشتراها بنفسه.
الخطوة 4
العثور على موردي قطع الغيار. تختلف أسعار الشركات المصنعة المختلفة اختلافًا كبيرًا ، لذلك قم بدراسة السوق بعناية واقبل العرض الأكثر فائدة فقط. يمكنك تعيين الترميز للمكونات كما يحلو لك ، بينما يقوم مصنعو البرامج بإصلاح الأسعار عند مستوى معين.
الخطوة الخامسة
استئجار مكتب. لا تحتاج إلى غرفة كبيرة لبدء عمل تجاري.
يمكنك أيضًا العمل من المنزل ، ولكن في هذه الحالة ، لن يرغب الجميع في الاتصال بك.
الخطوة 6
تعيين الموظفين. فليكن مديرين سيجدون عملاء ويتواصلون معهم ، فني إصلاح وصيانة كمبيوتر ، مسؤول موقع. إذا كنت أنت نفسك ضليعًا في أنشطة الخدمة لشركة تكنولوجيا المعلومات ، فقم بتلقي الطلبات بنفسك.
الخطوة 7
لا تنسى الإعلان. أي عمل تجاري ، خاصة في البداية ، يحتاج إلى ترقية. اطلب إنتاج منشورات ، ضع إعلانات حول خدماتك في الوسائط الإعلانية.
