الحيازة هي نظام من المنظمات التجارية. وهي تشمل شركة إدارة تمتلك أسهماً و / أو حصة مسيطرة في الشركات الفرعية والتابعة.
تعليمات
الخطوة 1
يمكن لشركة الإدارة أداء وظائف الإنتاج ، وليس فقط الوظائف الإدارية. الشركات التابعة هي شركات اقتصادية ، يتم تحديد أعمالها من قبل شركة أو شراكة رئيسية أخرى (اقتصادية) ، إما وفقًا لاتفاقية مبرمة بينهما ، أو غير ذلك.
الخطوة 2
يتم إنشاء الشركات القابضة لغرض معين. هذا ، على سبيل المثال ، خفض التكاليف أو قهر قطاعات السوق الجديدة. هذه العوامل تزيد من قيمة الشركة ، فضلا عن رأس مالها. من أجل تحقيق هذا الهدف ، من الضروري العمل بفعالية على النظام بأكمله ، وليس فقط شركة الإدارة. هناك عدة طرق يمكن من خلالها لشركة ذات مسؤولية محدودة الانضمام إلى عقد.
الخطوه 3
أولا ، نتيجة التكامل الأفقي. أولئك. من خلال السيطرة على المنظمات التي يوحدها نوع واحد من الأعمال (صناعة الأغذية ، الهندسة الميكانيكية ، إلخ) أو عن طريق الانتماء المتتالي الهدف الرئيسي هنا هو احتلال قطاعات سوق جديدة.
الخطوة 4
ثانياً ، نتيجة التكامل الرأسي. أولئك. من خلال الجمع بين المؤسسات (المنظمات) لدورة تكنولوجية واحدة (الإنتاج من المواد الخام إلى المنتجات النهائية). الهدف الرئيسي من الدمج هو تحقيق استقرار الأسعار وخفض التكاليف الإجمالية وزيادة قيمة الشركة.
الخطوة الخامسة
يمكن لشركة ذات مسؤولية محدودة أيضًا الدخول في شركة قابضة إذا تم إنشاؤها عن طريق الاختيار المتسلسل للمؤسسات والانضمام اللاحق إلى المجموعة. ستسمح هذه السياسة للحيازة بتجنب الخسائر الكبيرة في حالة إفلاس مؤسسة جديدة أو عمل غير فعال.
