يمكن أن تأتي الأزمة لأسباب عديدة. على سبيل المثال ، بسبب عدم الاستقرار العام في السوق أو الإدارة غير الفعالة أو استراتيجية التنمية المختارة بشكل غير صحيح. بطبيعة الحال ، فإن منع المشكلة أسهل بكثير من التعامل مع عواقبها. ولكن يحدث أن أي إجراءات من قبل موظفي الإدارة لا يمكن أن تمنع حدوث أزمة. ومن ثم عليك أن تعمل في ظروف غير مستقرة للغاية.
تعليمات
الخطوة 1
تقليل التكاليف في جميع المجالات. قم بتنظيف الأفراد. فصل الموظفين الذين يقومون بعملهم بسوء نية. يمكن تقسيم مسؤولياتهم بين الموظفين الحاليين. أو توظيف الأشخاص الذين سيؤدون نفس الوظائف بشكل أفضل. يجب على كل شخص القيام بعمله على أكمل وجه.
الخطوة 2
فصل الموظفين الذين لا تطلبهم الشركة. لا يستحق إنفاق الأموال على الأنشطة التي تعتبر ثانوية بالنسبة للمنظمة. لا يستحق الاحتفاظ بعدد كبير من الموظفين إذا كنت تستطيع إدارة عدد أقل من الموظفين. في العديد من المنظمات ، يتم تضخيم موظفي المحاسبين دون داع. إذا كان لديك موقف مشابه ، فاترك سوى عدد قليل من الموظفين ذوي الضمير الحي.
الخطوه 3
تقليل تكاليف الإيجار إذا لم يكن المبنى ملكك. يمكنك رفض بعض المباني أو التفاوض مع المالك بشأن تخفيض الرسوم. حاول تقليل فواتير الخدمات العامة وتكاليف القرطاسية.
الخطوة 4
راقب أداء منافسيك. ربما قاموا بتغيير الأسعار أو توسيع منطقة النشاط. قم بتحليل مدى احتياجك لمثل هذه التغييرات. أدخل تغييرات عقلانية على الشركة.
الخطوة الخامسة
قم بتوسيع مجالات نشاطك. فكر في المنتجات أو الخدمات الإضافية التي يمكنك تقديمها للمستهلك. تحليل مستوى التكاليف والدخل المتوقع. إذا كانت التغييرات تؤتي ثمارها في أي وقت قريب ، فضعها.
الخطوة 6
إذا قمت بتصنيع أي سلع ، قلل من تكلفة تغليفها. على سبيل المثال ، يمكن استخدام مواد أرخص.
الخطوة 7
زيادة المبيعات. يمكن تحقيق ذلك عن طريق تغيير نظام التحفيز لقسم المبيعات. زيادة النسبة المئوية التي يحصل عليها كل مدير في الصفقة وخفض رواتبهم. مراقبة قسم المبيعات.
الخطوة 8
زيادة الإنفاق الإعلاني الخاص بك. ابحث عن فرص جديدة لزيادة الوعي بمنتجك. تأكد من الترويج لموقعك في محركات البحث المختلفة.
