حاليا ، السبب الرئيسي لتطور الأزمة في أي شركة هو الانخفاض العام في السوق. إذا كانت شركتك تعاني من ركود مستمر لأكثر من عام ، فإن الأزمة قد وصلت. لا تتوقع أن يتضح الأمر من تلقاء نفسه ؛ اتخذ إجراءً على الفور.
انه ضروري
- - مراقبة أنشطة الشركة.
- - تحليل SWOT.
تعليمات
الخطوة 1
تحديد سبب تطور الأزمة. غالبًا ما يتطور بسبب العمل لعميل واحد فقط. تبدأ النتائج السلبية دائمًا بمحفظة عملاء سيئة التنوع. تفقد الشركة المرونة ، وتفقد آليات الإدارة الأساسية ، وتكافح مع المبالغة في الأسعار وحسابات القبض ، لأنه من أجل الاحتفاظ بالعميل ، فإنها تضطر إلى التكيف مع أي من متطلباتها. سبب شائع آخر لتطور الأزمة هو الإدارة غير الفعالة للكتلة المالية والاقتصادية باستخدام آليات حديثة مع وضع الميزانية ، وتحليل الهامش ، وسياسة الائتمان.
الخطوة 2
تحليل فاعلية إستراتيجية الشركة الحالية ومجالاتها الوظيفية (الإستراتيجية في مجال الإنتاج والمبيعات والإدارة المالية). للقيام بذلك ، من الضروري مراقبة المؤشرات الرئيسية داخل المؤسسة في المجالات الوظيفية الرئيسية.
الخطوه 3
تسليط الضوء على المزايا التنافسية الرئيسية للشركة ، ونقاط القوة والضعف فيها ، وكذلك الفرص والتهديدات (ما يسمى تحليل SWOT). تقييم القدرة التنافسية للأسعار والتكاليف للشركة. للقيام بذلك ، قم بإجراء سلسلة من الأبحاث التسويقية مع المراقبة التشغيلية لعمل المنافسين.
الخطوة 4
ساعد في الحد من الأزمة من خلال الاستفادة من خفض التكلفة وترويج المبيعات وتحسين التدفق النقدي والخدمات الرئيسية الأخرى. قم بتطوير سياسة الإقراض التجاري الخاصة بك مع المدينين لديك ، وابدأ في إعادة هيكلة الحسابات المستحقة الدفع. هذه هي الطريقة التي تستقر بها الوضع المالي لشركتك.
