يعد تحديد فعالية المشروع أمرًا ضروريًا للمؤسسة التي تقوم بتطوير استراتيجية استثمار وتريد تقييم ملاءتها المالية الخاصة. سيساعده هذا في اختيار أكثر الطرق فعالية لإدارة المشروع.
تعليمات
الخطوة 1
استخدم أسلوب تمييز شرطي. الأهم من ذلك كله ، يتم استخدامه عندما يكون المشروع منفصلاً فعليًا عن المنظمة ويمكن اعتباره مستقلاً. في المقابل ، يتم تقديم المشروع ، الذي يصبح جزءًا معينًا من الشركة ، بشكل تقليدي في شكل كيان قانوني منفصل له التزاماته وأصوله وإيراداته وتكاليفه. باستخدام هذه الطريقة ، يمكنك تقييم فعالية مشروع تجاري وأهمية ملاءته المالية. في الوقت نفسه ، يبقى سؤال واحد مفتوحًا - حول الوضع المالي للشركة ، والذي يتم تنفيذه بواسطة المشروع نفسه.
الخطوة 2
تطبيق طريقة تحليل التغيير. في هذه الحالة ، يتم إجراء تحليل لمؤشرات الزيادة (التغيير). يجب تضمينها في بيانات المشروع التي تعكس أنشطة المؤسسة. تصبح التقنية ملائمة بشكل خاص إذا كان جوهر المشروع هو توسيع أو تحديث الإنتاج الحالي. في الوقت نفسه ، قد يكون هدف المشروع هو زيادة الإيرادات من تحسين جودة المنتج أو زيادة حجمه وتقليل تكاليف التشغيل. تتمثل المهمة الرئيسية لهذه الطريقة في مقارنة الزيادة في صافي الدخل للمؤسسة بالاستثمارات المطلوبة لضمان هذه الزيادة.
الخطوه 3
استخدم طريقة التجميع التي تستند إلى تحليل السلامة المالية لشركة المشروع. هذه التقنية هي الأكثر استخدامًا عندما يكون المشروع قابلاً للمقارنة في الحجم مع حجم الإنتاج الحالي. بمساعدة هذا التحليل ، يمكنك تطوير خطة مالية للمؤسسة.
الخطوة 4
يمكنك استخدام طريقة التراكب. أولاً ، ضع في اعتبارك المشروع باستخدام طريقة التمييز الشرطي ، أي بشكل منفصل. تحليل الجدوى المالية لمشروع الاستثمار ثم إجراء تقييم التكلفة والعائد. بعد ذلك وضع خطة مالية للشركة نفسها بدون المشروع ، ثم من حيث درجة التقارير المالية ، حاول مقارنة نتائج أنشطة الشركة الحالية بنتائج المشروع.
