عند الحديث عن مؤسسة تعمل في مشاريع استثمارية وتريد التحقق من الجدوى المالية أثناء اختيارها الأولي ، من الضروري تحديد طرق إدارة المشروع الأكثر فعالية.
انه ضروري
- - مشروع تجاري منتهي.
- - مهارات التحليل والإدارة.
تعليمات
الخطوة 1
استخدم طريقة التظليل الشرطي. من الأفضل استخدامه عندما يكون المشروع منفصلاً فعليًا عن المؤسسة ويعتبر مستقلاً. لهذا ، يتم تقديم المشروع ، الذي يصبح جزءًا من المؤسسة ، مؤقتًا ككيان قانوني منفصل مع التزاماته وأصوله وتكاليفه وعائداته. بفضل هذه الطريقة ، من الممكن تقييم كفاءة العمل وجدواه المالية. في الوقت نفسه ، تظل مسألة الوضع المالي للمؤسسة التي تنفذ المشروع مفتوحة.
الخطوة 2
تطبيق طريقة تحليل التغيير. هنا ، يتم تحليل الزيادات (التغييرات) التي تم إجراؤها بواسطة المشروع في البيانات الخاصة بأنشطة المؤسسة فقط. تصبح الطريقة ملائمة بشكل خاص عندما يكون جوهر المشروع هو تحديث أو توسيع الإنتاج الحالي. علاوة على ذلك ، يمكن أن يتمثل هدف المشروع في زيادة الإيرادات (من زيادة جودة المنتج أو الحجم) ، وانخفاض تكاليف التشغيل. وتتمثل المهمة في مقارنة الزيادة في صافي دخل المؤسسة بالاستثمارات المطلوبة لضمان هذه الزيادة.
الخطوه 3
ضع في اعتبارك الحاجة إلى طريقة الدمج. وهي تتمثل في تحليل السلامة المالية للشركة المنفذة للمشروع ، ولا تؤثر على فعاليتها. من الملائم بشكل خاص تطبيق الطريقة عندما يكون حجم المشروع قابلاً للمقارنة مع حجم الإنتاج الحالي. بفضل هذه الطريقة ، يمكنك إنشاء خطة مالية لمؤسسة تنفذ مشروعًا استثماريًا.
الخطوة 4
استخدم طريقة التراكب. لتقييم المشروع بالنسبة لهم ، عليك أولاً النظر فيه بشكل منفصل (عن طريق التخصيص المشروط) ، وتحليل كفاءته الاقتصادية والجدوى المالية ، ثم إعداد خطة مالية للمشروع نفسه بدون المشروع ، وبالفعل على مستوى التقارير المالية تجمع نتائج الأنشطة الحالية للمؤسسة والمشروع نفسه.
