يتم تحديد أداء المنظمة بناءً على تحليل العوامل المختلفة. وتشمل هذه المؤشرات المالية والاقتصادية والاجتماعية والنفسية والبيئية وغيرها من المؤشرات.
انه ضروري
- - الميزانية العمومية (نموذج رقم 1) ؛
- - بيان الربح والخسارة (نموذج رقم 2) ؛
- - بيان التدفقات النقدية (نموذج رقم 4).
تعليمات
الخطوة 1
تقييم أنشطة الشركة من حيث الكفاءة المالية من حيث المعايير التالية: صافي الربح ، التدفقات النقدية ، العائد على الاستثمار.
الخطوة 2
حدد صافي الربح وفقًا للبيانات المالية: في السطر 2400 من النموذج رقم 2 "بيان الأرباح والخسائر" ستجد مبلغ صافي الربح منذ بداية العام ، وفي السطر 1370 من النموذج رقم 1 - المؤشر الإجمالي للأرباح المحتجزة المتراكمة أثناء تشغيل المنظمة. قارن قيم العام الحالي بالفترات السابقة لتتبع الاتجاهات في الزيادة أو النقصان في حجم صافي الربح.
الخطوه 3
تحليل التدفقات النقدية للشركة حسب النموذج رقم 4 من الميزانية العمومية "قائمة التدفقات النقدية". تحديد مصادر الدخل واتجاهات الإنفاق ، أهم بنود التكلفة. بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها ، توصل إلى استنتاج حول فعالية إدارة التدفقات المالية للمؤسسة.
الخطوة 4
احسب عائد الاستثمار باستخدام الصيغة:
Ri = (الربح قبل الضريبة) / (عملة الميزانية العمومية - الخصوم قصيرة الأجل) × 100
أو Ri = ص. 2300 / (ص 1700 - ص 1500) × 100.
في الوقت نفسه ، لا تشمل الاستثمارات الاستثمارات طويلة الأجل فحسب ، بل تشمل أيضًا الأصول غير المتداولة الأخرى: المباني والهياكل والمعدات والعلامات التجارية وما إلى ذلك.
الخطوة الخامسة
تقييم الكفاءة الاقتصادية للمنشأة: ما إذا كانت تحقق الأهداف التي نص عليها الميثاق ، وما هي إنتاجيتها وربحيتها. تحديد مدى إنتاجية الشركة ، وما إذا كانت منتجاتها تلبي معايير الجودة والسلامة ، وما إذا كانت تلبي طلب العملاء. تعتبر مؤشرات كثافة الطاقة والملاءمة البيئية مهمة جدًا أيضًا: يعد استهلاك الطاقة المرتفع والتلوث البيئي في عملية الإنتاج أحد علامات المؤسسة غير الفعالة.
الخطوة 6
تتميز الشركة الناجحة المزدهرة أيضًا بالعوامل الاجتماعية والنفسية: النشاط العمالي للموظفين ، ورضاهم عن العمل ، والأجور ، والعلاقات في الفريق. مؤشرات المنظمة الفعالة هي الاستقرار النسبي والانسجام واستقرار التفاعلات الشخصية بين الموظفين.
الخطوة 7
بالإضافة إلى ذلك ، قم بتحليل عملية الإدارة وتقييم فعالية إدارة المنظمة. يضمن تطوير واتخاذ القرارات الصحيحة كفاءة الشركة في الإنتاج والعمل والإدارة.
