تقييم القدرة التنافسية للمؤسسة هو تحديد كفاءة الإدارة واستخدام الإنتاج والعمالة والموارد الاقتصادية ومقارنة النتائج التي تم الحصول عليها مع مؤشرات مماثلة للمنافسين. في أغلب الأحيان ، يتم احتساب القدرة التنافسية عند وضع خطط عمل للإقراض وجذب الاستثمارات.
تعليمات
الخطوة 1
يتم تحديد التنافسية على أساس العديد من العوامل ، ولكن النتيجة الأكثر موضوعية يتم الحصول عليها من خلال طرق التقييم الرياضية ، أي حساب المعاملات ومقارنتها بمتوسط الصناعة. معامل القدرة التنافسية هو مجموع معاملات مكوناته: الكفاءة التشغيلية وتحديد المواقع الاستراتيجية.
الخطوة 2
الكفاءة التشغيلية هي أفضل نتيجة لأنشطة المنظمة بين المنافسين. يتم إنشاؤه من خلال تحليل سلوك أنواع معينة من النشاط ويتميز بالربح المتلقاة من إنتاج وبيع المنتجات. يتم تقييمه من خلال مقارنة القيمة المحسوبة للمؤسسة المعنية والمتوسط للعينة ، أي متوسط الصناعة.
الخطوه 3
احسب الكفاءة التشغيلية للمؤسسة بقسمة إيرادات الميزانية العمومية باستثناء ضريبة القيمة المضافة على سعر التكلفة. بعد ذلك ، احسب كفاءة التشغيل للعينة باستخدام الصيغة:
كفاءة التشغيل لكل عينة = الإيرادات لكل عينة / التكلفة لكل عينة.
ثم حدد معامل الكفاءة التشغيلية: قسّم القيمة التي تم الحصول عليها حول المؤسسة على مؤشر العينة.
الخطوة 4
الوضع الاستراتيجي - إجراء الأنشطة التي تختلف عن المنافسين في كل من الطبيعة والتفرد في التقنيات المستخدمة ، مما يوفر حصة سوقية مستقرة ، والتي تعمل كأساس للتقييم. احسب حصة السوق كنسبة من إيرادات الشركة إلى حجم السوق وقارن النتيجة بحصة السوق للعينة.
الخطوة الخامسة
يجب النظر إلى وضع الشركة في السوق في الديناميكيات ، وبالتالي ، لإجراء تقييم موضوعي ، حدد مؤشرات التغييرات في حجم إيرادات المؤسسة ، وإيرادات العينة فيما يتعلق بالفترة السابقة ، وتقسيم مؤشرات الإيرادات على قيم مماثلة من العام السابق.
الخطوة 6
احسب معامل التموضع الاستراتيجي: اقسم مؤشر التغيير في حجم إيرادات المؤسسة على مؤشر العينة واستخرج الجذر التربيعي للحاصل.
الخطوة 7
أخيرًا ، احسب نسبة التنافسية بناءً على مجموع الكفاءة التشغيلية ونسب تحديد المواقع الاستراتيجية. تعني القيمة الأكبر من 1 القدرة التنافسية العالية للمؤسسة ، والتي تساوي 1 - على غرار المؤسسات الأخرى في الصناعة ، ومع مؤشر أقل من 1 - منخفضة.
