في أوائل التسعينيات ، كان قادة العالم في صناعاتهم هم Motorola و Xerox و Kodak ، وبحلول أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، فقدوا الأرض. وهناك العديد من هذه الأمثلة. يشير هذا إلى أن الاستراتيجيات التي نجحت قد فقدت قوتها بمرور الوقت. للبقاء والحفاظ على حصتها في السوق ، تحتاج الشركات إلى التفكير في المشهد التنافسي المتغير.
الإستراتيجية هي خطة للفوز بالسوق في بيئة تنافسية. بدون استراتيجية ، يمكن للشركة فقط التكيف مع تصرفات المنافسين من أجل الدفاع عن موقعها. بهذه الطريقة لن يكون من الممكن الفوز بأي اتجاه. وبمجرد ظهور منافس قوي ، ستكون هناك خسائر فادحة.
يمكن اعتبار الإستراتيجية تنافسية إذا كانت تساعد في الحفاظ على التوازن في الإنجاز المتزامن لهدفين:
1) العمل في الظروف الحالية أفضل من المنظمات الأخرى ؛
2) تشكل الأساس لنجاح السوق في المستقبل.
سر البقاء والقيادة هو الاهتمام بالحاضر والمستقبل. يمكن مقارنة ذلك بتصرفات رياضي. إذا تدرب فقط لدخول المراكز العشرة الأولى ، فسيتم طرده عاجلاً أم آجلاً من هذا المركز. سيكون هناك منافسون يقومون ببناء عملية التدريب ليس فقط من أجل النجاحات الحالية ، ولكن أيضًا مع التركيز على الأرقام القياسية الجديدة. يبدو الاختلاف في النهج دقيقًا ، لكن طريقة الحياة في الخيارين الأول والثاني مختلفة تمامًا.
هذا هو الحال مع المنظمات. تستخدم الشركات الناجحة المزايا التنافسية التي حققتها حتى الآن من أجل المضي قدمًا بعد مرور بعض الوقت - بعد الإعداد المناسب - لتغيير قواعد اللعبة لجميع المشاركين.
لتحقيق هذا الهدف ، يجب أن تلتزم بعشرة مبادئ إستراتيجية:
• الإستراتيجية ليست تغييرًا لمرة واحدة لشيء ما ، ولكنها عملية مستمرة. الفوائد الموجودة اليوم قد تلغى غدا. لذلك ، من الضروري تحليل الإجراءات الداخلية والخارجية باستمرار للامتثال لحالة السوق.
• يجب أن تخلق خطة العمل الجيدة فرصًا جديدة.
• التغييرات داخل الشركة ضرورية للاستفادة من الفوائد.
• تخلق الاستراتيجية وتنفذ التغييرات التي يجب أن تتوافق مع بيئة السوق.
• يجب أن تتكيف الخطة وتتوسع باستمرار.
• لتحقيق الهدف ، من الضروري خلق قيم جديدة للمستهلكين.
• من الضروري التركيز على المستقبل.
• يجب أن تسعى الشركة باستمرار للتغلب على المنافسين - لتكون أكثر ذكاءً وحكمة.
• من الضروري التصرف حتى لا يملك الخصوم الوقت.
• يجب تقييم الإستراتيجية من خلال عدة معايير وفهم أن تنفيذها لن يكون مهمة محسومة بشكل نهائي.
