في مواجهة المنافسة المتزايدة وأزمة الاقتصاد ، أصبحت الإدارة الفعالة للإنتاج مهمة رئيسية. لحلها ، من الضروري تطوير نهج متكامل يعتمد على تحليل عدد من العوامل.
معايير تقييم كفاءة الإنتاج
يتم تقييم كفاءة الإنتاج بناءً على عدد من المعايير. يتم استخدام مؤشرات الأداء الكمية في كثير من الأحيان في التحليل. يتيح لك تتبع ديناميكياتهم تحديد انخفاض في كفاءة الإنتاج واتخاذ التدابير لحل هذه المشكلة.
أحد المعايير الرئيسية التي تم تحليلها هو الربحية ، والتي تعكس كفاءة استخدام موارد المؤسسة. بشكل عام ، الربحية هي العلاقة بين الإيرادات (الدخل الإجمالي) وإجمالي التكاليف. يمكن التعبير عنها من خلال مؤشرات صافي الربح (نسبة المبيعات إلى ربحية المبيعات) ، والإنتاجية (نسبة عدد المنتجات المباعة إلى تكاليف العمالة) ، وكذلك الابتكار (عامل يحدد القدرة التنافسية للإنتاج و دور الابتكار في عملية الإنتاج).
تعتمد الأولوية والوزن المحدد لكل معيار على نوع المؤسسة وموقعها في السوق والموظفين وما إلى ذلك. تتمثل مهمة إدارة المؤسسة في تحديد العوامل الرئيسية في نمو كفاءة الإنتاج.
في أغلب الأحيان ، ينحصر حل مشكلة الإنتاج غير الفعال في ثلاثة مجالات - تحسين تكاليف الإنتاج ، وإدخال الابتكارات في الإنتاج ، وكذلك تغيير نظام الإدارة.
تحسين التكلفة
إذا تبين ، نتيجة للتحليل ، أن الشركة تحتل مركزًا تنافسيًا منخفضًا من حيث الربحية وربحية الإنتاج ، فيجب أن تكون المهمة الأساسية هي تطوير تدابير لخفض التكاليف. قد تشمل هذه ، على سبيل المثال ، خطوات لتحسين تكاليف المواد الخام من خلال البحث عن عروض تجارية أفضل من الموردين أو عن طريق تغيير مكونات ومكونات عملية التصنيع.
هناك خيار آخر وهو تقليل التكاليف الثابتة (مثل الإيجارات والتكاليف اللوجستية) في هيكل التكلفة بسبب زيادة الإنتاج. صحيح ، لا يمكن القيام بذلك إلا إذا كانت هناك أسواق مبيعات مضمونة للمنتجات.
أخيرًا ، الخيار الثالث هو تحسين عدد الموظفين. على سبيل المثال ، من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لبعض الخدمات. غالبًا ما تم استخدام هذه الطريقة من قبل الشركات خلال الأزمة المالية والاقتصادية ، حيث نقلت الوظائف المحاسبية والقانونية إلى متعاقدين من أطراف ثالثة.
تحديث الإنتاج
في الظروف الحديثة ، يعد استخدام الابتكارات أحد العوامل الرئيسية للقدرة التنافسية للشركة. بعد كل شيء ، فهي تسمح لك بتقليل تكاليف الإنتاج وتقديم سلع ذات جودة أفضل.
يمكن إجراء التحديث من خلال إدخال برامج حديثة أو معدات جديدة أكثر كفاءة. لذلك ، يمكن للبرنامج أتمتة جزء من العمليات التجارية ، أو تحسين الاتصالات الداخلية بين الموظفين. في سياق الزيادة المستمرة في تكلفة موارد الطاقة ، يمكن أن يكون إدخال تقنيات توفير الطاقة الموفرة أحد العوامل المهمة في نمو كفاءة الإنتاج.
تغيير نظام الإدارة
طريقة أخرى شائعة هي استخدام أنظمة إدارة مطورة ومثبتة جيدًا. من بينها ، الأكثر انتشارًا هو نموذج نظام إدارة الجودة (QMS) بناءً على متطلبات ISO 9001. وهو مصمم لتحسين الأنشطة وزيادة القدرة التنافسية للمنظمة.
