غالبًا ما تكون الشركات غير فعالة للغاية ولا تدرك بالكامل إمكانات ربحها. يمكنك تحسين العمليات التجارية بعدة طرق ، ولكن من المهم تقييم جميع الخيارات الممكنة قبل تجربة شيء جديد.
انه ضروري
- - خطة عمل؛
- - إدارة مختصة.
تعليمات
الخطوة 1
قارن عرض منتجك مع الطلب في السوق. إذا كانت مستودعاتك تفيض بالعناصر التي لا يشتريها أحد ، فأنت بحاجة إلى التفكير في تقليص الإنتاج أو زيادة ميزانيتك التسويقية لبدء بيع المزيد من المنتجات. انظر إلى الشركات الأخرى في مجال عملك لترى كيف تتقدم مبيعاتها.
الخطوة 2
تحقق من موظفيك ومعرفة ما إذا كان جميع الموظفين يقومون بعملهم. يعتمد العدد الأمثل للعاملين في كل قسم على العديد من العوامل ، بما في ذلك الميزانية ، لذلك تحدث أولاً إلى مدير كل قسم قبل التفكير في تعيين الموظفين أو إقالتهم.
الخطوه 3
فكر فيما هو غير فعال في عملية التصنيع. على سبيل المثال ، إذا كنت شركة تصنيع مواد كيميائية أو أغذية ، فقد ترغب في محاولة الانتقال من الإنتاج الجماعي إلى الإنتاج الثابت أو الإنتاج على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. يجب عليك أيضًا تقييم كيف سيؤدي ذلك إلى تغيير النشاط من وجهة نظر مالية.
الخطوة 4
تحقق من قسم خدمة العملاء لديك للتأكد من أنك لا تفقد العملاء بسبب الخدمة السيئة. ضع في اعتبارك كيف يمكنك تحسين سمعة شركتك من خلال زيادة ثقة المستهلك والمستثمر.
الخطوة الخامسة
قم بتحسين أجهزتك لتقليل تكاليف الإصلاح والاستبدال. ابحث في تأثير بيئة العمل على صحة موظفيك للتأكد من أنك لا تواجه خسائر محتملة في التأمين الصحي. تحقق من الأثر البيئي للمعدات: يجب تجنب الغرامات غير الضرورية والتعارض مع مجموعات النشطاء. شكل سلاسل التوريد لتحسين العمليات التجارية من خلال التحول إلى مواد خام أرخص.
