الهيكل الوظيفي الخطي للمؤسسة هو نظام إدارة خاص. في هذا النظام ، يمكن أن تكون وظائف المديرين إلزامية وتوصيات بطبيعتها. يعتمد مخطط الإدارة هذا على عدة مبادئ وله عدد من الميزات.
مبادئ الهيكل الوظيفي الخطي
في هيكل المؤسسة ، يوجد دائمًا مدير عام يعمل تحت إشرافه رؤساء الأقسام. تؤثر على الموظفين وفقًا للأهداف المحددة. الإدارة العليا لها تأثير خطي فقط على الموظفين. الرؤساء الوظيفيون لهم تأثير تكنولوجي. يمكن لأي فنان تفويض بعض أعماله لموظف ثانوي. وهكذا ، تم بناء علاقة "الرئيس - المرؤوس".
المميزات والعيوب
هناك عدد غير قليل من المزايا لنظام إدارة المؤسسة هذا. أولاً ، يجعل النظام من الممكن جعل المديرين من المتخصصين الأكفاء في مجالهم. ثانيًا ، في حالة وقوع حادث غير قياسي ، يتم اتخاذ القرار وتنفيذه على الفور. ثالثًا ، يكتسب المديرون الوظيفيون الخبرة بسرعة ، وتنمو مهنيتهم وفقًا لذلك. رابعًا ، لا توجد مشكلة في "إيجاد أقصى الحدود" ، حيث يتحمل كل موظف مسؤولية شخصية عن نتائج أنشطته.
لا توجد عيوب كثيرة في الهيكل الوظيفي الخطي للمؤسسة ، لكنها مهمة للغاية. هناك مشكلة معروفة تتمثل في أن المدير ومساعديه المباشرين مثقلون بالعمل ، علاوة على ذلك ، من الصعب تنسيق أعمال جميع الإدارات. يعمل هيكل الإدارة الخطية الوظيفية بشكل فعال في مؤسسات التصنيع الكبيرة ، حيث يتم إنتاج العديد من المنتجات المتجانسة باستمرار. في هذه الحالة ، هناك وفورات كبيرة الحجم في الإنتاج.
ومع ذلك ، هناك حالات يمكن أن يؤدي فيها مثل هذا النظام إلى تدمير الشركة تقريبًا. إذا كانت هناك منافسة شديدة في سوق المبيعات ، وينمو حجم المؤسسة ، ويتم إدخال بعض الابتكارات التقنية ، ويتوسع نطاق المنتجات ، وتصبح الاتصالات الخارجية والداخلية أكثر تعقيدًا - سيعمل الهيكل الوظيفي الخطي ككابح. بسبب الانقسام الكبير بين الأقسام ، وصعوبة تنسيق وظائفهم ومسؤولياتهم ، يصبح مخطط الإدارة هذا خاملًا ويفقد القدرة على التكيف مع الظروف الجديدة. يمكن أن تأتي الكفاءة في اتخاذ القرارات الإدارية بلا جدوى بسبب الخلافات حول الأولويات. نتيجة لذلك ، يتدهور التفاعل بين أقسام المؤسسة ، ويتم إطالة الاتصالات.
