الهيكل الإداري للمؤسسة: أيهما تختار؟

جدول المحتويات:

الهيكل الإداري للمؤسسة: أيهما تختار؟
الهيكل الإداري للمؤسسة: أيهما تختار؟

فيديو: الهيكل الإداري للمؤسسة: أيهما تختار؟

فيديو: الهيكل الإداري للمؤسسة: أيهما تختار؟
فيديو: الهياكل التنظيمية والادارية للشركات طبقا لتصنيف PMI 2024, شهر نوفمبر
Anonim

يهتم رؤساء الشركات وكبار المديرين بمسألة اختيار مثل هذا الهيكل الإداري الذي من شأنه أن يسمح بزيادة كفاءة العمل بأقل إنفاق للعمالة والموارد المادية. حاليًا ، هناك ثلاثة خيارات للهياكل التنظيمية المستخدمة في الشركات المختلفة: التسلسل الهرمي والمشروع والمصفوفة. كل واحد منهم له مزاياه وعيوبه.

الهيكل الإداري للمؤسسة: أيهما تختار؟
الهيكل الإداري للمؤسسة: أيهما تختار؟

تعليمات

الخطوة 1

لا يزال الهيكل الهرمي الخطي الوظيفي المستخدم في مؤسسات الاتحاد السوفيتي موجودًا في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، في المؤسسات الحكومية والشركات الكبيرة التي تتطلب انضباطًا صارمًا ومركزية السلطة. يعتقد الخبراء أنه يمكن أن يبرر نفسه في المؤسسات الصناعية التي تنتج منتجات لمجموعة محدودة من المنتجات بكميات كبيرة أو على دفعات كبيرة. يتميز هذا الهيكل بغياب الروابط الأفقية بين الإدارات. عندما يكون هناك العديد من المستويات ، فهناك خطر حدوث أعطال ، حيث يمكن أن تأتي إشارات التحكم من أعلى وفقًا لمبدأ "هاتف مكسور". يركز موظفو هذه المؤسسة بشكل أكبر ليس على تلبية احتياجات العملاء والعملاء ، ولكن على مراقبة القواعد الداخلية المعمول بها.

الخطوة 2

هيكل إدارة المشروع أكثر توجهاً نحو العميل. إنه يشبه كائنًا حيًا ، يتكيف بمرونة وسرعة مع ظروف السوق المتغيرة. جوهر هذه المنظمة هو العمل الجماعي من المتخصصين الأكفاء وذوي الخبرة الذين ينفذون المهام التي حددها المشروع في ظل إطار زمني محدود وفي إطار العمالة والموارد المادية المحدودة. يجب تفضيل هذا الهيكل إذا كانت الشركة تعمل في إنتاج منتجات مبتكرة. لقد أثبتت نفسها في التجديد الدائم وفي المشاريع ذات المخاطر التجارية. ولكن عند الانتهاء من العمل في مشروع ما ، يجب أن تخطط الإدارة مسبقًا لإعادة تخصيص الموارد بحيث يستغرق تنظيم العمل على إعداد مهمة إنتاج جديدة أقل وقت ممكن.

الخطوه 3

يجمع نظام المصفوفة بين التنظيم الهرمي والتصميم لإدارة الإنتاج ، عندما تأتي الإشارات المتراكمة من أعلى إلى فناني الأداء أفقياً وعمودياً. في الوقت نفسه ، يمكن للموظفين القيام بعملهم اليومي في نفس الوقت والمشاركة في تطوير المشاريع. كانت جنرال إلكتريك وشل أويل ، التي استخدمت في البداية في صناعة الفضاء ، من بين أول من تحولوا إليها الآن تم تنفيذ هذا الهيكل التنظيمي بنجاح في المؤسسات الروسية الكبيرة - مطورو منتجات تكنولوجيا المعلومات ، أولئك الذين يعملون في مجال التقنيات العالية: المجال الإلكتروني الراديوي والاتصالات السلكية واللاسلكية والأدوية وهندسة الطائرات

موصى به: