الهيكل الهرمي عبارة عن منظمة معقدة لنظام إدارة متعدد المستويات ومتعدد المراحل للأشياء الاقتصادية والإدارية. تمثل العديد من المنظمات مثل هذا النظام الإداري. المستوى الأول هو المدير ، والثاني هو نواب المدير ، ثم رؤساء الأقسام والأقسام هم المستويان الثالث والرابع من التسلسل الهرمي.
هيكل الإدارة
عند إنشاء أي كيان قانوني - منظمة تجارية أو مؤسسة ميزانية أو مؤسسة صناعية - يتم تحديد هيكل الإدارة دائمًا منذ البداية. يمر اختيار نظام الإدارة بعدة مراحل رئيسية. أولاً ، يتم اختيار أي من الهياكل الإدارية سيتم تطبيقه في المنظمة. يمكن أن يكون هرميًا أو وظيفيًا أو تقريرًا مباشرًا.
في المرحلة الثانية ، يتم تحديد الصلاحيات وتوزيع المسؤوليات بين المستويات الرئيسية وموظفي الإدارة والإدارات. أخيرًا - المرحلة الثالثة ، حيث يتم تحديد صلاحيات جهاز الإدارة وواجباته ودرجة المسؤولية بشكل نهائي. على الرغم من حقيقة وجود عدد كافٍ من أنظمة الإدارة في الوقت الحالي ، إلا أنه غالبًا ما يسود هيكل إداري هرمي في المنظمات.
مبادئ نظام الإدارة الهرمي
نظام الإدارة الهرمي هو في الأساس هرم يخضع فيه أي مستوى أدنى للتبعية والسيطرة على مستوى أعلى. يفترض هذا الهيكل مستوى عالٍ من مسؤولية فريق الإدارة العليا مقارنة بالفرق الأدنى. يتم توزيع العمالة بين موظفي المنظمة وفقًا للتخصص وفقًا للوظائف المؤداة.
يعتمد التوظيف على المهارات المهنية لمقدم الطلب. بالإضافة إلى ذلك ، فإنهم ينتبهون إلى مدى قدرة الشخص على التحكم وما إذا كان بإمكانه أداء دور المدير. وفقًا للهيكل الهرمي ، يتم تقسيم جميع الموظفين إلى ثلاث مجموعات: المديرين والمتخصصين والموظفين التنفيذيين.
الأنواع الرئيسية للهياكل الهرمية
تشمل الأنواع الرئيسية للهياكل الهرمية ما يلي:
- هيكل خطي تكون فيه إدارة المنظمة في يد الرئيس مباشرة - وهذا ممكن في المنظمات الصغيرة ، عندما يعطي المدير مهامًا لكل مرؤوس شخصيًا ؛
- وظيفي ، حيث يؤدي كل رابط مهامه ، حسب تخصص الوحدة حسب الغرض الوظيفي.
يقدم كل قسم فرعي تقاريره إلى رئيس الاتجاه. نوع مختلط من الإدارة ، حيث يوجد ، جنبًا إلى جنب مع الجهاز الخطي ، تسلسل هرمي متفرع من مجموعات وظيفية مختلفة. في نفوسهم ، يمتلك المديرون المباشرون مديرين خطيين ، والمدراء الوظيفيون لديهم صلاحيات وظيفية لمرؤوسيهم.
