هيكل تنظيم إنتاج المنتجات هو الأساس لبناء هيكل إدارة المؤسسة. هناك العديد من هياكل الإدارة التنظيمية المختلفة للإنتاج ، وهي مقسمة إلى أنواع الإدارة الخطية والتقسيمية والوظيفية والتكيفية ، وتستخدم الأخيرة بنية تنظيمية مصفوفة.
نوع التحكم التكيفي
لتكون قادرًا على الاستجابة بسرعة لإدارة المنظمة للتغيرات غير المتوقعة في البيئة الجزئية والكلي الخارجية ، يلزم وجود نوع من الإدارة التكيفية.
يجب أن تتكيف الشركة بسرعة مع الوضع الاقتصادي المتغير ، وإدخال تقنيات الإنتاج الجديدة ومتطلبات المنتجات المصنعة. على سبيل المثال ، لدى المؤسسة الفرصة لدخول السوق الدولية ، ولكن هناك معايير أخرى مطبقة على المنتجات.
من أجل تلبية المنتجات للمتطلبات المذكورة ، من الضروري شراء معدات وتكنولوجيا جديدة ، وتدريب موظفي الخدمة ، وتغيير نظام قبول المنتجات والمواد الخام ، وما إلى ذلك. بالنسبة لمثل هذه البرامج المعقدة التي يجب تنفيذها على المدى القصير في منظمة ، يتم إنشاء هيكل إدارة تكيفية ، يتكون من نوعين - مصفوفة وهيكل تصميم المنظمة.
الهيكل التنظيمي للمصفوفة
لتكون قادرًا على تنسيق المهام لتنفيذ مشروع معين ، يتم إنشاء هيكل تنظيمي مصفوفة في المؤسسة.
تم بناء هذا الهيكل على مبدأ التبعية المزدوجة لفناني الأداء. هيكل المصفوفة الذي تم إنشاؤه ينسق ويفي بمهام تنظيم وعمل أنشطة المشروع.
يتم تعيين مدير المنظمة مديرًا للمشروع ، تضم مجموعته متخصصين من جميع مجالات المؤسسة. ولكن في الوقت نفسه ، يخضع جميع فناني الأداء للمدير ، ويخضعون مباشرة لرئيس القسم أو القسم ، كل في منطقته الخاصة.
المدير ، بدوره ، يدير الموظفين المعينين له مؤقتًا لتنفيذ المشروع ، والموظفين الآخرين في الإدارات الذين يحتاجون إلى اتخاذ القرارات بشأن مجموعة معينة من المهام.
يتيح لك هيكل المصفوفة للمؤسسة إنشاء وتنسيق العلاقة بين الهياكل المختلفة للمؤسسة لتمكين تنفيذ المشاريع المبتكرة الكبيرة على المدى القصير.
يمكن أن يسمى العيب الأكثر أهمية في هذا الهيكل بالعامل البشري ، لأنه عند استخدام هذا النوع من الإدارة ، يتم فقدان مبدأ الإدارة الفردية. المنفذ المباشر في موقف صعب: من يحتاج إلى أن يكون تابعًا وما هي المهام التي يجب القيام بها في المقام الأول - الرئيس المباشر للقسم أو مدير المشروع. كما أن رئيس القسم غير راضٍ تمامًا إذا تم تجاهل أوامره بسبب أوامر مدير المشروع المباشر.
ولكن إذا اتخذنا تدابير لتقليل العامل البشري ، فإن نظام المصفوفة التنظيمي فعال للغاية ، خاصة في الصناعة العلمية.
