جميع أنواع المنظمات الاجتماعية متشابهة إلى حد ما ومختلفة إلى حد ما. هذا ليس مفاجئًا ، لأنهم يتألفون أساسًا من أشخاص ذوي شخصيات ومزاجات مختلفة. في سياق العملية التاريخية ، تم تشكيل قوانين معينة تعمل على تحسين الأنشطة البشرية في إطار العمل. دعونا ننظر في أهمها.
تعليمات
الخطوة 1
قانون استيعاب المعلومات الجديدة: كلما زادت معرفتك بموضوع معين ، زادت سرعة استيعاب المواد الجديدة. وفقًا لذلك ، يجب تحسين مؤهلات الموظفين باستمرار.
الخطوة 2
قانون وضوح الرسالة: كلما زادت تنوع المواد (الجداول ، الرسوم البيانية ، مقاطع الفيديو ، إلخ) ، زادت الوضوح.
الخطوه 3
قانون التناغم: في أي رسالة إعلامية ، يسمع الشخص أولاً وقبل كل شيء ما يتم ضبطه لسماعه. لذلك ، في بداية أي اجتماع ، من الضروري تحديد الهدف الرئيسي.
الخطوة 4
قانون استقرار المعلومات: ستكون المعلومات التي يتم الحصول عليها في المقام الأول دائمًا أكثر موثوقية من المعلومات الثانوية. وبالتالي ، يجب توصيل المعلومات الجديدة للموظفين في أسرع وقت ممكن.
الخطوة الخامسة
قانون عبء العمل الأمثل: لكل شخص قاعدة عمل معينة ، يؤدي أداءها إلى تحقيق أعلى النتائج الممكنة. الحجم الكبير يمكن أن يخيف الموظف ، والصغير يجعلك تعبث.
الخطوة 6
قانون المنافسة: من خلال تنمية روح المنافسة بين الموظفين أو الأقسام الفردية ، تزداد كفاءة المؤسسة.
الخطوة 7
قانون الديمقراطية: من خلال السماح للموظفين بالمشاركة في إدارة الشركة ، يمكنك زيادة دافع العمل بشكل كبير. بالإضافة إلى ذلك ، سيبدأ معظم الموظفين في أن يكونوا أكثر إبداعًا في العملية ، وستزداد المساءلة والاهتمام بالنتائج.
الخطوة 8
قانون تناسق القرارات الإدارية: القرار الإداري ، بغض النظر عن الحجم والتعقيد ، يجب أن يتم إعداده وتحليله بشكل شامل.
الخطوة 9
قانون الانسجام الاجتماعي: من خلال تطوير ثقافة اجتماعية داخل الشركة ، ستزيد الإنتاجية وكفاءة العمل.
الخطوة 10
قانون تحقيق الكفاءة: يجب تحقيق أي هدف للمؤسسة بأكثر الطرق فعالية.
الخطوة 11
قانون الصلاحية العلمية: يجب أن تستند أي قرارات إدارية إلى تطبيق المناهج والأساليب العلمية.
الخطوة 12
قانون الأصالة: أي منظمة لها هيكل يسمح لك استخدامه بتحقيق أكثر النتائج فعالية.
