يغطي التخطيط المالي جميع الجوانب الهامة لأنشطة الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يوفر تحكمًا أوليًا في ظهور واستخدام العمالة والأموال والموارد المادية ، كما أنه يخلق ظروفًا جيدة لتحسين الحالة المالية للمنظمة.
تعليمات
الخطوة 1
في أعلى الصفحة ، اكتب: "خطة الدخل والمصروفات". بعد ذلك ، حدد السنة التي تم فيها إعداد هذا المستند.
الخطوة 2
قم بعمل جدول يتكون من 6 أعمدة. في أولها ، في العمود الأول في "الرأس" ، اكتب: "المؤشر". بعد ذلك ، في العمود الثاني ، حدد الربع الأول ، في الثالث - الثاني ، في الرابع - الثالث ، في الخامس - الربع الرابع ، وفي الأخير اكتب: "المجموع".
الخطوه 3
املأ البيانات في الجدول. اذكر اسم مؤشرات الدخل والمصروفات: - دخل المبيعات ؛ - تكاليف السلع المستوردة ؛ - إجمالي الربح من المبيعات ؛ - تكاليف الإنتاج العامة ؛ - تكاليف المبيعات ؛ - تكاليف الإعلان ؛ - مبلغ أجور موظفي الإدارة ؛ - الاستهلاك ؛ - تكاليف أخرى ؛ - ربح.
الخطوة 4
املأ القيم المترية كل ثلاثة أشهر. للقيام بذلك ، يمكنك استخدام الميزانية العمومية للفترات السابقة ، واستنادًا إلى تلك البيانات ، يمكنك عرض القيم المخططة.
الخطوة الخامسة
احسب المجاميع. في هذه الحالة ، أدخل جميع البيانات التي تم الحصول عليها في العمود الأخير. من أجل حساب هذه القيم ، تحتاج إلى جمع جميع المبالغ للأرباع لكل مؤشر.
الخطوة 6
تذكر أن التخطيط المالي في الشركة يجب أن يكون مرتبطًا بالتنبؤ بالنشاط الاقتصادي وأن يعتمد على مؤشرات الخطة (حجم الإنتاج والمبيعات ، وخطة استثمار رأس المال ، وتقديرات تكلفة الإنتاج ، وما إلى ذلك). ومع ذلك ، فإن تشكيل خطة مالية لا يمكن أن يكون حسابًا حسابيًا بسيطًا لمؤشرات الإنتاج في بعض المؤشرات المالية.
الخطوة 7
في عملية التخطيط ، حدد الاحتياطيات في المزرعة التي لم يتم تضمينها في المؤشرات القياسية وابحث عن طرق لتحقيق أقصى استفادة من القدرة الإنتاجية للشركة. تحديد طرق إنفاق الأموال والموارد المادية بشكل أكثر كفاءة.
