خطة العمل عبارة عن برنامج يتضمن وصفًا لإجراءات الشركة ، ومعلومات عنها ، ومنتجًا ، وخدمات ، وإنتاجها ، وأسواق المبيعات ، بالإضافة إلى معلومات حول فعالية المنظمة. يساهم التخطيط الكفء في تطوير الشركة وزيادة أرباحها. كن مسؤولاً عن تطوير خطة العمل ، حيث سيتم تطوير العمل الإضافي لمؤسستك وفقًا لها.
انه ضروري
- - دروس
- - الأدب المنهجي
تعليمات
الخطوة 1
حدد فكرة العمل ، أي ما تريد القيام به بالضبط. تقييم الاحتمالات الخاصة بك لتطبيقه في الممارسة.
الخطوة 2
حدد الأهداف التي تكتب من أجلها خطة العمل هذه: تحديد تسلسل إجراءات المنظمة ، ودراسة طلب المستهلك ، وتحديد مصادر التمويل. حدد المرسل إليه الذي سيتم إرسال خطتك إليه: بنك أم مستثمر أم أنها مخصصة للاستخدام الشخصي فقط.
الخطوه 3
ادرس معلومات عن ريادة الأعمال. راجع الكتب المدرسية ، إذا أمكن ، احصل على المشورة في مركز الأعمال. سيكون من المفيد أخذ دورات لرواد الأعمال الطموحين. هناك سيتم إعطاؤك المعلومات اللازمة حول تخطيط الأعمال.
الخطوة 4
ضع مخططًا تقريبيًا لخطة عملك المستقبلية. حدد ما ستكتب عنه ، وفي أي جزء يجب إجراء الحسابات.
الخطوة الخامسة
ابدأ العمل بعمق أكبر على كل نقطة من الخطة. من الأفضل هنا اللجوء إلى المستشارين للحصول على المساعدة: المحامين والمتخصصين في الضرائب والاقتصاديين.
الخطوة 6
تأكد من البحث عن طلب المستهلك. كلما تمت مقابلة المستهلكين المحتملين ، زادت موثوقية المعلومات ، مما يعني أن مسار أنشطتك المستقبلية سيكون صحيحًا. يوصى أيضًا بدراسة تجربة المنافسين من أجل توقع الأخطاء المحتملة في العمل.
الخطوة 7
تبرير اختيار شكل المشروع (رجل أعمال فردي ، شركة ذات مسؤولية محدودة ، إلخ) كمرفق لخطة العمل ، اجمع أكبر عدد ممكن من المعلومات المختلفة التي ستظهر معرفتك في العمل المختار وتساعدك في عملك: قوائم أسعار موردي المواد الخام ، وصف تكنولوجيا الإنتاج ، وجدول سداد القرض ، إلخ. ستكون هذه البيانات مفيدة لك لإجراء مزيد من العمليات الحسابية ، وهنا تشير أيضًا إلى الحاجة إلى التراخيص والشروط الفنية. في حالة عدم وجود هذه المستندات ، حدد الشروط التي يمكن الحصول عليها بموجبها.
الخطوة 8
قدر الموارد التي لديك في الوقت الحالي ، وما هو مطلوب أيضًا ، وأين ستحصل على الباقي ، وبأي شروط.
الخطوة 9
وضّح ما إذا كانت هناك حاجة لجذب العمالة. إذا كانت هناك حاجة لمتخصصين "نادرين" ، ففكر في الشروط التي يجب تقديمها لهم حتى يكونوا أكثر ربحية من المنافسين.
الخطوة 10
تحليل وتخطيط التكاليف المحتملة للكهرباء والمياه والاتصالات. تعكس حساباتك في خطة عمل.
الخطوة 11
غالبًا لا يبدأ نشاط المؤسسة بسبب مشاكل الخدمات البيئية والصحية وغيرها من الخدمات الإشرافية. لمنع حدوث ذلك ، في خطة عملك ، لاحظ ما إذا كانت أذونات هذه الخدمات مطلوبة لتنفيذ عملك.
الخطوة 12
حدد نقاط القوة والضعف في عملك. ماذا ستكون ميزته ، الاختلاف عن الشركات المنافسة. قم أيضًا بتقييم المخاطر المحتملة وطرق التغلب عليها.
الخطوة 13
بناءً على البحث التسويقي الذي قمت به ، قم بعمل تنبؤات متفائلة ومتشائمة لأداء شركتك. يعد ذلك ضروريًا ، في الحالة الأولى ، لتتبع ديناميات تطوير المؤسسة ، وفي الحالة الثانية ، لتقييم الخسائر المحتملة ، حيث سيكون من الضروري على أي حال سداد القرض. وتشمل أنشطة التسويق ما يلي: تحديد ما هو ممكن "منافذ" المؤسسة ، وتطوير السلع والخدمات التي تلبي متطلبات المستهلكين ، واختيار طرق الترويج للسلع ، وتحديد أسعار السلع والخدمات ، واختيار الموردين ، وما إلى ذلك.
الخطوة 14
بعد تطوير خطة العمل ، تتم كتابة صفحة العنوان مع اسم المنظمة ولقب الرئيس ، وجوهر المشروع مكتوب بإيجاز ، والإشارة إلى فترة الاسترداد ، وكذلك من قبل من ومتى هذا العمل تم تطوير الخطة. عندها سيكون من الأسهل عليك تعديل الأهداف وطرق تحقيق الأهداف والوسائل اللازمة لتطوير الأعمال.
