تكلفة الفرصة البديلة هي مقدار الربح المفقود الذي يمكن أن ينشأ نتيجة اختيار طريقة بديلة لاستخدام الموارد والتخلي عن الفرص الأخرى. يسمح حساب تكاليف الفرصة البديلة لرئيس المؤسسة باتخاذ القرارات الأكثر ربحية وتخطيط أنشطة المنظمة.
تعليمات
الخطوة 1
قم بعمل تقدير للتكلفة المخطط لها للتكلفة الإجمالية لصنف أو عمل أو خدمة مصنعة. احسب ربح أو خسارة المؤسسة عند إطلاق مجموعة من المنتجات. حتى لو أظهر التحليل أن هذا العمل لن يؤدي إلا إلى خسارة المشروع ، فلا داعي للتسرع في رفض تنفيذه. أولاً ، احسب تكلفة الفرصة البديلة ، مع مراعاة المدخلات الإضافية التي تؤثر على الإنتاج.
الخطوة 2
احسب تكاليف المواد. قم بتحليل المواد الموجودة في المؤسسة التي خططت لاستخدامها لإنجاز المهمة. لن تتأثر تكلفتها بأي شكل من الأشكال بقرار قبول الطلب ؛ لذلك ، ليس من الضروري مراعاة التكاليف الفعلية لشراء المواد الموجودة بالفعل في المخزون. احسب تكلفة الحصول على كمية مماثلة من المواد ، وسوف ترتبط القيمة الناتجة بإعادة تخصيص الموارد داخليًا ، وبالتالي ، تشير إلى تكاليف الفرصة البديلة الداخلية.
الخطوه 3
تحليل مصروفات الأجور. تشمل تكاليف الفرصة الخارجية تكلفة أجور العمال ، والتي يتم اجتذابها من الخارج لإنتاج منتج معين ، والداخلي - مقدار الدخل الذي تخسره الشركة ، مما يصرف الموظفين عن شؤونهم السابقة لأداء عمل جديد. احسب تكاليف المبيعات والإنتاج غير المباشرة التي تنتج عن تنفيذ الطلبات.
الخطوة 4
تحديد القيمة الإجمالية لتكاليف الفرصة البديلة للمؤسسة. احسب تكلفة بيع منتجاتك. قم بتحليل القيم التي تم الحصول عليها ، والتي ستوضح ما إذا كان من المربح للشركة الموافقة على تنفيذ هذا الأمر. يساعد حساب تكاليف الفرصة البديلة في تخطيط أنشطة المؤسسة ، حيث يوضح مدى عقلانية استخدام الموارد المالية للمؤسسة لأداء نشاط معين.
