يستخدم مفهوم تكلفة الفرصة البديلة على نطاق واسع في التحليل الاقتصادي والتخطيط عند اتخاذ القرارات. إنه يميز أفضل البدائل المفقودة نتيجة اختيار خيار معين. يمكن التعبير عن قيمة الفرصة ليس فقط في شكل نقدي ، ولكن أيضًا عينيًا أو في الوقت المناسب.
تعليمات
الخطوة 1
استخدم القيمة النقدية لتكلفة الفرصة البديلة إذا كنت بحاجة إلى التنبؤ بتكلفة المنتج وتقديرها. على سبيل المثال ، بعض المنتجات لا ترضي المستهلكين تمامًا بسبب انخفاض العرض. من أجل زيادة العرض وبالتالي تلبية الطلب ، يمكنك زيادة سعر المنتج. سيكون هذا السعر المرتفع هو التكلفة البديلة للمورد. أولاً ، سيحدد مقدار زيادة إنتاج المنتج ، وثانيًا ، سيحدد ما إذا كان الطلب سينخفض بسبب زيادة السعر.
الخطوة 2
استخدم النموذج العيني لحساب تكلفة الفرصة البديلة إذا واجهت خيار شراء عدة عناصر محددة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى تقسيم سعر منتج واحد على تكلفة المنتج الثاني. نتيجة لذلك ، سيتم الحصول على سعر نسبي ، والذي تم التعبير عنه بالفعل في مقارنة كمية. وبالتالي ، سيتم التعبير عن سعر سلعة واحدة في تكلفة الفرصة البديلة في شكل كمية السلعة الأخرى. بمقارنة الفوائد التي يمكن الحصول عليها من هذه القيم ، يمكنك الاختيار.
الخطوه 3
عبر عن تكلفة الفرصة البديلة من حيث التكلفة النسبية للوقت لتحديد فوائد عملية معينة. للقيام بذلك ، من الضروري مقارنة فترة زمنية معينة لتنفيذ عملية واحدة بما يمكن القيام به في نفس الفترة ، القيام بشيء آخر. بمقارنة فائدة الوقت المستغرق ، من الممكن التنبؤ بأنشطة ليس فقط المؤسسة ، ولكن أيضًا الحياة الشخصية للشخص.
الخطوة 4
استبدل تكلفة الفرصة البديلة بتكلفة الفرصة البديلة في بعض العمليات الحسابية. على سبيل المثال ، يمكنك مقارنة الخيار عندما تشارك مؤسسة في إنتاج المنتجات وتقديم الخدمات. لكي تكون الشركة قادرة على زيادة توفير الخدمات بعدد معين دون زيادة التكاليف ، من الضروري تقليل إنتاج السلع بالرقم n. وبالتالي ، سيتم التعبير عن تكلفة الفرصة البديلة فيما يتعلق بخدمات السلع.
