في الأعمال التجارية الصغيرة ، غالبًا ما يتم لعب دور مدير الموارد البشرية من قبل مدير أو موظف في ملف تعريف آخر. لاختيار موظف ، يجب أن تعرف المتطلبات الأساسية التي ستضعها على المرشحين.
ما هو المرشح المثالي؟ قم بعمل صورة اجتماعية ومهنية معممة لموظفك المستقبلي: الجنس المطلوب ، والعمر ، والتعليم ، وخبرة العمل في المهنة ، وتوافر المهارات أو القدرات الخاصة. حدد جميع النقاط ذات الأولوية في "الموظف المثالي" ، وحيث توافق على الاستسلام. على سبيل المثال ، في بعض الأحيان يكون من الأسهل أن تأخذ شخصًا لديه المهارات اللازمة ، لكنه لم يعمل سابقًا في تخصصه. من الأسهل تدريب مثل هذا الشخص وفقًا لنشاطه المحدد.
الجودة الشخصية. تسليط الضوء على الصفات الشخصية الأساسية المطلوبة للعمل في هذا المنصب: الصفات القيادية ، ومقاومة الإجهاد ، ومهارات الاتصال ، والتصميم ، والمسؤولية.
جودة احترافية. حدد الحد الأدنى من الصفات المهنية الإلزامية التي يجب أن يكون لها مرشح للمنصب: مستوى مهارات الكمبيوتر ، ومعرفة البرامج الخاصة ، والعمل مع المعدات المكتبية ، ومهارات كتابة الأعمال ، ومحو الأمية الطبيعية ، والمهارات التنظيمية.
معايير تقييم المرشح. قم بتطوير المعايير التي سيتم استخدامها لاتخاذ قرارات بشأن دعوة مرشح لإجراء مقابلة ، بالإضافة إلى خطة مقابلة قصيرة. اذكر الأسئلة التي يجب طرحها على المرشح وما يجب توضيحه معه. فكر في من تحتاج إلى إشراكه لإجراء مقابلة مع المرشح معًا.
العمل اللاحق مع المرشح. النظر في إجراءات إبلاغ المرشح بنتائج المقابلة. تأكد من الإشارة إلى الإطار الزمني الذي ستعلن فيه قرارك. إذا تم التخطيط للمقابلة على عدة مراحل ، فتأكد من توضيح ذلك عند دعوتك لإجراء مقابلة.
