سعر التكلفة اليوم هو مسألة نجاح أي مؤسسة. هي تقرر كل شيء. وهذه ليست مبالغة. كلما زادت المنافسة في السوق ، قلت فرص بقاء المؤسسات ذات تكلفة الإنتاج العالية.
تعليمات
الخطوة 1
ابدأ بجمع المعلومات: خذ بيانات من الفترات القليلة الماضية حول جميع التكاليف التي يتكبدها عملك.
الخطوة 2
قسّم النفقات إلى تكاليف ثابتة اسمياً وتكاليف متغيرة اسمياً. قم بتجميع البيانات حسب النوع واتجاه التكلفة. على سبيل المثال ، بنود التكاليف الثابتة للمحاسبة: أجور موظفي قسم المحاسبة ؛ مستحقات رواتب موظفي قسم المحاسبة ؛ مصاريف القرطاسية للمحاسبة ؛ إهلاك المعدات في قسم المحاسبة ؛ نفقات الاتصالات المتنقلة لكبير المحاسبين ، إلخ.
الخطوه 3
حدد خطة لتقليل التكاليف عن طريق تقليل كل نوع من النفقات (تخطيط التكلفة). تقليل التكاليف عن طريق الحفاظ على الموارد. احسب الاجور بناءا على نتائج عمل المحل او القسم او اللواء. تطبيق أنواع جديدة من المواد والتقنيات الجديدة.
الخطوة 4
مراقبة تنفيذ الخطة المخططة لتقليل تكلفة الإنتاج وتحفيز الموظفين على النتائج المحققة.
الخطوة الخامسة
تنفيذ نظام الميزانية في المؤسسة - سيؤدي ذلك إلى تحسين كفاءة إدارة الموارد وخفض التكاليف.
