عند بدء عمله الخاص ، غالبًا ما يتعين على رائد الأعمال التعامل مع تنظيم الإنتاج. بالطبع ، مع نطاق صغير للمؤسسة ، لن تضطر إلى حل مشكلات الإنتاج المعقدة ، ولكن لا يزال يتعين عليك مراعاة عدد من النقاط المهمة. سيعتمد نجاح العمل بأكمله إلى حد كبير على عملية ثابتة لتصنيع البضائع.
انه ضروري
- - خطة الإنتاج؛
- - منطقة الإنتاج ؛
- - مكتب؛
- - شخص مؤهل؛
- - مصادر التمويل ؛
- - عقود توريد المواد الخام والمواد.
تعليمات
الخطوة 1
ابدأ في تنظيم مشروع إنتاج صغير من خلال وضع خطة عمل. يجب أن يحتوي هذا المستند على قسم إنتاج مخصص كمعيار. بادئ ذي بدء ، قم بتضمين معلومات في الخطة حول مساحة الإنتاج المتاحة والمطلوبة. حدد بالضبط المكان الذي تنوي شراء أو استئجار المباني فيه ، وما هي تكلفة الإيجار. لا تنس أن إدارة الإنتاج ستتطلب مساحة مكتبية.
الخطوة 2
ضع في اعتبارك مقدار المعدات والأدوات والأدوات التي تحتاجها لإدارة عملك. إذا كان لديك بالفعل معدات ، ففكر في شراء وحدات جديدة في حالة توسيع الإنتاج. حدد الموردين ومجموعة الأسعار المقبولة لديك. قم بتضمين المعدات المكتبية والاتصالات في هذا القسم.
الخطوه 3
احسب الحاجة إلى المواد والمواد الخام والمكونات. العمل على شروط إيصالها وطرق الدفع. أرفق قائمة بالموردين المحتملين بخطة الإنتاج الخاصة بك. إذا كانت الإمدادات موسمية ، ففكر أيضًا في ذلك لضمان استمرارية الإنتاج.
الخطوة 4
من المستحيل إنشاء إنتاج بدون موظفين مؤهلين. قم بعمل قائمة مفصلة بالتخصصات التي سيتطلبها الإنتاج ، بما في ذلك موظفي الصيانة والإدارة. اتصل بوكالة التوظيف المناسبة أو مركز التوظيف المحلي للتوظيف. حدد من سيكون مسؤولاً عن تقييم المرشحين وتعيينهم وتدريبهم.
الخطوة الخامسة
بعد التأكد من مراعاة نقاط الإنتاج الرئيسية ، انتقل إلى التنفيذ المرحلي للأنشطة المخطط لها. في عملية ممارسة الأعمال التجارية ، سيكون عليك بالتأكيد إجراء بعض التغييرات على الخطة. تأكد من الالتزام بالمواعيد النهائية لإكمال العناصر الفردية ، وإلا فلن تتمكن من تجنب التداخلات التي ستؤثر سلبًا على بدء تشغيل الإنتاج.
