في أي نوع من الأعمال: صغيرة ومتوسطة وكبيرة ، دون تحديد اتجاه التنمية ، من المستحيل بناء عمل واضح وطويل الأجل. لسوء الحظ ، ينسى العديد من رجال الأعمال هذا. عليك أن تفهم أنك إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب ، فإنك ستصل إلى المكان الخطأ. كيف ترسم مفهومًا لتطوير أي عمل تجاري؟
انه ضروري
- - مجموعة مخرجين؛
- - ملحقات الكتابة ؛
- - خدمة الإنترنت.
تعليمات
الخطوة 1
ابدأ برؤية للوضع. قم بصياغتها قبل 5 أو حتى 10 سنوات. قم بعمل قائمة بالأسئلة لمساعدتك على القيام بذلك بشكل أسرع. فيما يلي أمثلة على مثل هذه الأسئلة التي تحتاج إلى الإجابة عليها:
• أين سنكون بعد 5 سنوات؟
• ما هي الاستراتيجية لمدة 10 سنوات؟
• ما هو المكان الذي سنحتله في السوق بحلول هذا الوقت؟
• ما هي مؤشراتنا المالية؟
• أين يقع منافسونا؟
الخطوة 2
ناقش رؤيتك مع مجلس إدارة (شركاء) الشركة. استمع إلى النصائح والاقتراحات من كل منهم. كما أنه سيحفز الجميع على اتخاذ قرارات مهمة معًا.
الخطوه 3
قم بصياغة بيان مهمة لمنظمتك. هناك بعض النقاط التي يجب مراعاتها للحصول على وصف مختص لمهمة الشركة. أجب على نفسك الأسئلة التالية:
• لمن وكم نحتاج لبيعه؟
• أين يجب أن تسوق منتجاتك لتحقيق هدفك؟
• ما هي مزايا وعيوب لدينا؟
• ما الذي نحتاجه لتحقيق أهدافنا؟
الخطوة 4
اجلب المديرين المتوسطين إلى مؤسستك. سوف يساعدون في التأثير على مفهوم الشركة بأكملها ، وفي نفس الوقت تحفيز الموظفين. يمكنك أيضًا إعفاء مجلس الإدارة من قدر كبير من العمل.
الخطوة الخامسة
ناقش دائمًا مفهوم التطوير مع جميع المديرين. تذكر أنه سيكون لديك دائمًا الكلمة الأخيرة. كن واضحا بشأن الإطارات على الفور. هذه هي الإدارة الإستراتيجية لمنظمتك. اعلم أن جميع العمال بحاجة إلى معرفة إلى أين يتجهون ومع من.
الخطوة 6
صف استراتيجية نقل عملك من اليوم إلى الغد. لديك بالفعل مهمة ورؤية. انتقل الآن إلى خطوات أكثر تحديدًا. حدد المعلمات التالية: استراتيجية النمو ، والتسويق ، ومزيج المنتجات ، والموظفين ، والتمويل. طرحها كلها للمناقشة.
الخطوة 7
ضع أهدافًا واضحة. الآن حان دور أهم شيء في أي تخطيط. فقط بمساعدة أهداف محددة (مع تحديد موعد نهائي) يمكنك اعتبار أنك وضعت مفهوم التطوير بشكل صحيح. سيكون عليك فقط تحقيقها خطوة بخطوة.
