إن التطوير الفعال والديناميكي للشركة مستحيل بدون استراتيجية محددة بوضوح. يجب التخطيط لآفاق الحركة والاستيلاء على السوق مع مراعاة العوامل الخارجية والداخلية. سيساعد مفهوم تطوير المؤسسة المصمم جيدًا على تجنب الأخطاء وتحقيق مكانة رائدة في السوق.
انه ضروري
- - تحليل البيئة الخارجية.
- - تحليل SWOT.
تعليمات
الخطوة 1
تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة. تقييم الوضع السياسي في الدولة وتوقعات الاستثمار وتطور أسواق الأسهم. هذه العوامل مهمة للغاية عند بناء خطط طويلة الأجل. أيضًا ، ادرس تصرفات منافسيك عن كثب قدر الإمكان. تحليل خطواتهم الرئيسية ، ووضعهم في السوق ، والابتكار ، والنجاح ، والجدارة ، والفشل. حدد مكانك بين المنافسين.
الخطوة 2
ضع في اعتبارك الأعمال الخاصة بشركتك في فترة إبلاغ محددة. لهذا الغرض ، سيكون تحليل SWOT هو الأمثل ، والذي سيقيم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. ربط نتائج الأعمال بالأهداف المحددة مسبقًا. حاول أن تفهم ما الذي منعك من تحقيق المؤشرات المرغوبة أو ، على العكس من ذلك ، ساعد في اتخاذ مكانة رائدة في السوق
الخطوه 3
ضع قائمة بأفضل المؤشرات التي ترغب في الاقتراب من نهاية فترة التقرير التالية. في الوقت نفسه ، حدد لنفسك أهدافًا مناسبة ، يكون لديك من أجل تنفيذها موارد مادية وفكرية معينة. قم بتضمين هذه الخطة الحجم المطلوب من المبيعات أو الخدمات ، والموقع في السوق ، وتوسيع نطاق الأنشطة ، وتغطية مناطق جديدة ، وإطلاق منتجات وعروض مبتكرة في السوق.
الخطوة 4
تقدير الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الرؤية في الحياة. قد تحتاج إلى تغييرات في الموظفين ، والاستعانة بمصادر خارجية للمتخصصين الجدد ، والقروض. إذا كان تحقيق الأهداف صعبًا للغاية ، قلل من المؤشرات المرغوبة.
الخطوة الخامسة
فكر في الأساليب التي ستنفذ بها مفهوم التطوير. ضع في اعتبارك تعيين متخصصين لتقديم تدريب إضافي لموظفيك. تصميم حملة إعلانية فعالة. قم بعمل برنامج من الندوات والدورات التدريبية التي سيشارك فيها موظفوك.
الخطوة 6
قسِّم استراتيجية التطوير الناتجة إلى عدة خطوات صغيرة. توزيع المسؤوليات عن تنفيذها بين الإدارات. ضع معالم لتقييم كل من المخرجات والنتائج.
