ستيف جوبز هو شخص موهوب ومبدع. تعتمد إمكاناته التجارية كمدير أعلى لإحدى أكبر الشركات في العالم أيضًا على هذه الصفات. ليس من قبيل الصدفة أن يقولوا أن الشخص الموهوب حقًا موهوب في كل شيء.
تعليمات
الخطوة 1
إن مهنة ستيف جوبز في شركة آبل غير عادية للغاية ، كما هو الحال على الأرجح في شخصية هذا الرجل. بصفته الأب المؤسس لشركة Apple ، ظل ستيف في الظل لفترة طويلة. إذا ، بالطبع ، العبقري يعرف على الإطلاق ما هو الظل. بطريقة أو بأخرى ، من الواضح أن الوظائف البالغة من العمر 22 عامًا ، والتي كانت دائمًا أشعثًا وقذرة ، لم تكن مناسبة لمنصب الرئيس التنفيذي لشركة حسنة السمعة. حتى هو نفسه اعترف بذلك. لذلك ، عندما نشأ سؤال حول الرئيس التنفيذي ، عرض ستيف على هذا المنصب مديرًا معروفًا لشركة كمبيوتر ، جون سكالي.
الخطوة 2
لما يقرب من عامين ، تحمل الرئيس التنفيذي الجديد وجود جوبز في الشركة. بعد كل شيء ، كان الأخير مستقلاً للغاية وغير منضبط. عبر عن آرائه بصراحة وجادل مع رئيسه. في عام 1984 ، نفد صبر سكالي وطرد جوبز. أشار ستيف لاحقًا إلى هذا الفصل باعتباره الحدث الأكثر مكافأة في حياته. وبعد ذلك لم يكن هناك سوى الاستياء والغضب وخيبة الأمل. بعد ذلك ، أسس جوبز شركته الخاصة ، التي لم تكن ناجحة جدًا ، والتي باعتها آبل بعد سنوات قليلة. وعندما كانت شركة آبل على وشك الإفلاس في أوائل التسعينيات ، فإن جوبز يرأسها أخيرًا.
الخطوه 3
"هل تريد الاستمرار في بيع المياه المحلاة أم ستأتي معي وتحاول تغيير العالم؟" - سأل جوبز سكالي المشؤوم نفسه عندما أغراه بعيدًا عن المنافسين. هذه العبارة تقول كل شيء. لم يكن ستيف لن يضيع وقته على تفاهات منذ البداية. كان لديه هدف. الهدف العظيم. وكان هذا الهدف دائمًا بمثابة دليله وأصبح مفتاح نجاحه.
الخطوة 4
بصفته مديرًا رئيسيًا لشركة Apple ، يتخذ Jobs عددًا من القرارات التي ينظر إليها من حوله بشكل غامض للغاية. اعتبرها الكثيرون في ذلك الوقت مشكوكًا فيها وخطيرة للغاية. ومع ذلك ، فقد أثبتت أحداث أخرى صحتها. أصبح العديد من هذه الحلول كلاسيكيات التسويق وتم تضمينها في الكتب المدرسية للإدارة.
الخطوة الخامسة
كان ستيف جوبز أول من قدر أهمية الإعلانات المصورة وطور إستراتيجية ترويج غير مباشرة. لقد أثبت أن أدوات الإعلان غير التقليدية ، مثل تسريب المعلومات والمكائد ، تؤدي أداءً أفضل حتى من أكثر الإعلانات التجارية شهرة.
الخطوة 6
كان ستيف جوبز يدرك جيدًا أيضًا أن نجاح شركته لم يكن بسببه وحده ، بل إلى آلاف المهندسين والمبرمجين والمصممين ، وعلق أهمية كبيرة على تحسين فريقه. لقد أدرك أنه فقط على حساب بعض ، حتى أعلى التقنيات ، لا يمكن تحقيق نجاح كبير. عليك أن تصنع مكونات رائعة ثم تعبئتها جيدًا. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديك مقاربة إبداعية لكل شيء وذوق جيد.
الخطوة 7
كانت عبقرية الكمبيوتر هي أول من توصل إلى استنتاج مفاده أن التصميم لا ينبغي أن يكون مساعدًا ، بل جزءًا لا يتجزأ من الوظيفة الرئيسية لعملية الإنتاج. المشكلة مع Microsoft هي أنهم ليس لديهم ذوق. لا طعم على الإطلاق. لا يفكرون بشكل خلاق. قال جوبز إن منتجهم ليس له ثقافة ، وأكد أن المنتج الحقيقي يجب أن يكون لذيذًا. قال مازحًا ذات مرة: "سنضع مثل هذه الأيقونات على الشاشة التي تريد أن تلعقها".
الخطوة 8
كان ستيف جوبز مبدعًا حقًا. وطالب بمقاربة إبداعية للعمل من الآخرين. في رأيه ، لم تعد القدرة على الإبداع من اختصاص الفنانين والكتاب فقط. لحل المهام الجديدة غير القياسية ، من الضروري للمهندسين والمبرمجين والمصممين.
الخطوة 9
في نهاية حياته ، اعترف جوبز بأن الحلم الرئيسي والهدف من حياته كان الفكرة - تغيير العالم ، وربط جميع المجتمعات البشرية على الأرض ، وتوحيد إمكاناتهم. لكن ، للأسف ، لم يكن مقدراً لهذا الحلم أن يتحقق."المشكلة هي أنني تقدمت في السن وأدركت أن الابتكارات التكنولوجية ليست قادرة على تغيير هذا العالم حقًا. آسف ، ولكن هذا صحيح ، "لخص عبقرية الكمبيوتر بمرارة.
