يتطلب بدء أي عمل جاد تفكيرًا وتخطيطًا دقيقين. هذا ينطبق تماما على فتح الأعمال التجارية الخاصة بك. عند إعداد مشروع تجاري ، يجب أن تأخذ في الاعتبار جميع التفاصيل ، حتى التفاصيل الأقل أهمية. يمكن أن تكون الإجراءات المتسرعة والمتهورة التي غالبًا ما تكون متأصلة في رائد الأعمال الناشئ مكلفة في وقت لاحق.
تعليمات
الخطوة 1
حدد مجال النشاط الذي سيشكل العمود الفقري لعملك. ليس من الضروري على الإطلاق أن تصبح متخصصًا ضيقًا في هذا المجال ، ولكن يجب أن يكون الأمر مألوفًا لك. من المستحسن أن يكون أساس القضية مبنيًا على فكرة تتعلق بهواياتك واهتماماتك. خلاف ذلك ، فإن أي فشل في الخطوة الأولى يمكن أن يثبط حماسك في تنظيم المشاريع بسرعة.
الخطوة 2
فكر في شكل المنتج أو الخدمة التي تخطط لدخول السوق بها. دائمًا ما يكون المنتج المثالي مطلوبًا ، ولا يتطلب معدات باهظة الثمن لإنتاجه ، ولا يشغل مساحة كبيرة ويمكن استبداله بسهولة بالمال. بناءً على هذه المعايير ، ضع في اعتبارك القيام بالتجارة الإلكترونية باستخدام واحد أو أكثر من منتجات المعلومات في صميم عملك (على سبيل المثال ، برامج حقوق النشر أو الكتب الإلكترونية أو الاستشارات عن بُعد).
الخطوه 3
شكّل أفكارك حول المشروع المستقبلي في شكل خطة عمل. ابدأ بتطوير هيكل المشروع. تتضمن خطة العمل القياسية سيرة ذاتية ومعلومات عن الصناعة ووصفًا لفكرة العمل والمنتج وخطة تسويق وخطة استثمار وخطة إنتاج. تخصيص أقسام منفصلة للتخطيط التنظيمي والمالي.
الخطوة 4
عند وضع خطة ، انتبه بشكل خاص لحسابات المؤشرات الاقتصادية. حساب التكاليف المالية لتنظيم الأعمال التجارية ، وتحديد مصادر الأموال وفترة الاسترداد للمشروع. عند التخطيط ، ضع في الاعتبار التغييرات المحتملة في البيئة الخارجية ، لا سيما في مجال التشريع الذي يحكم مجال النشاط الذي اخترته.
الخطوة الخامسة
ادرس البيئة التنافسية في منطقتك. سيسمح لك ذلك بتحديد شكل المنتج بدقة أكبر وتوضيح قطاع السوق الذي ستبدأ فيه ممارسة الأعمال التجارية. اكتشف الصعوبات التي يواجهها المنافسون المحتملون ، وهذا سيسمح لك بتجنب الأخطاء في المرحلة الأولية. أدخل نتائج البحث في خطة العمل.
الخطوة 6
حدد إستراتيجيتك التسويقية وطرق الإعلان الخاصة بك. يعد هذا القسم من خطة العمل من أهم الأقسام. لا يكفي إنتاج منتج (منتج أو خدمة) ، بل يجب تقديمه بشكل صحيح إلى المستهلك. بعد كل شيء ، البيع هو الذي يجعل المال.
الخطوة 7
بمجرد الانتهاء من وضع خطتك ، حدد إطارًا زمنيًا معقولاً لكل خطوة. ابحث عن موظفين مؤهلين. إذا لزم الأمر ، قم بشراء أو استئجار مبانٍ لتلبية احتياجات المكاتب والإنتاج. اعتني بالمعدات اللازمة. اختيار موردي المواد الخام والمستلزمات.
الخطوة 8
تحديد الشكل التنظيمي والقانوني للمشروع المستقبلي وتسجيله بعد إعداد المستندات اللازمة مسبقًا. بعد التسجيل في مصلحة الضرائب والصناديق ذات الصلة ، لا تتردد في البدء في تنفيذ خططك. كن مستعدًا لحقيقة أنك ستواجه صعوبات بالتأكيد في البداية. الميزة الرئيسية لرائد الأعمال هي على وجه التحديد القيام بعملك على الرغم من الصعوبات وعلى الرغم من العقبات.
