تنظيم الأعمال التجارية ليس بالأمر السهل. خاصة إذا كان عليك إدارة عدد كبير من الموظفين وعدد كبير من الأصول. يجب على كل مدير أن يتذكر قاعدة واحدة ، والتي بدونها تكون الإدارة مستحيلة: المهمة الأساسية لأي مؤسسة هي تحقيق الربح. علاوة على ذلك ، فإن أدوات الإدارة مثل التخطيط قصير الأجل وطويل الأجل والتحليل الاقتصادي والمحاسبة والمحاسبة الإدارية تدخل حيز التنفيذ.
تعليمات
الخطوة 1
إذن كيف تحدد دخل العمل؟ أولاً ، تحتاج إلى معرفة ما يمكن أن يتكون منه هذا الدخل بالذات. أولاً ، هي الأموال المستلمة مباشرة من بيع منتج (منتج أو معاد بيعه) أو خدمة. بمعنى آخر ، الربح الإجمالي للمشروع. المكون الثاني للربح ، والغريب بما فيه الكفاية ، هو التكلفة.
التكاليف هي الأموال التي يتم إنفاقها في إنتاج أو بيع البضائع ، أو في تقديم الخدمات. التكاليف ثابتة ومتغيرة. التكاليف الثابتة هي تكاليف التنظيم والإدارة ، والأجور ، وصيانة الأصول (أي ، مرافق الإنتاج ، والمباني والهياكل) ، والإيجار ، وما إلى ذلك.
الخطوة 2
تشمل التكاليف المتغيرة الأموال التي يتم إنفاقها على شراء المواد التي صنع منها المنتج ، أو على شراء المنتج نفسه (إذا كنا نتحدث عن إعادة البيع). في حالة تقديم الخدمات - تكاليف توفيرها.
الخطوه 3
لذلك ، بقي العنصر الأخير في القائمة ، ولكن ليس بأي حال من الأحوال ، هو عنصر الربح - الضرائب. لماذا هو الأخير في القائمة؟ الأمر بسيط - يتم احتساب الضريبة على أساس القاعدة الضريبية وسعر الفائدة. يتم احتساب القاعدة الخاضعة للضريبة ، بدورها ، على أساس إجمالي الدخل والمصروفات.
الخطوة 4
النتيجة: الدخل (أو صافي الربح) للمؤسسة = إجمالي الربح - (التكاليف المتغيرة + التكاليف الثابتة) - الضرائب.
وبذلك تكون قد تلقيت أربعة مؤشرات يمكن حسابها من الناحية النقدية. لذلك ، بعد حسابها ، يمكنك بسهولة حساب دخل المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن هذه المؤشرات هي الأدوات الرئيسية للتخطيط والتحليل. بمساعدتهم ، يمكنك توقع الدخل وتحسين التكاليف.
