تكاليف المؤسسة هي المفتاح لتحديد استراتيجية التسعير. يسمح لك تحليل التكلفة بحساب الحد الأدنى لسعر منتج أو عمل أو خدمة مطلوبة لكي تعمل شركة غير ربحية. في هذا الصدد ، يجب على المنظمة أولاً تقييم تكاليف الإنتاج.
تعليمات
الخطوة 1
احسب التكاليف الثابتة للإنتاج. لا تعتمد قيمتها على حجم الإنتاج ، لأنها مرتبطة بالوجود المباشر للمشروع. وتشمل هذه: رواتب الإدارة ، إيجار المباني ، إهلاك المباني ، إلخ. في هذا الصدد ، يجب دفعها حتى في حالة عدم إنتاج المنتج. الطريقة الوحيدة لتقليل التكاليف الثابتة هي إغلاق الشركة تمامًا. بقسمة مقدار التكاليف الثابتة على حجم الإنتاج ، يمكنك تحديد الجزء الثابت من تكلفة الإنتاج.
الخطوة 2
تحديد التكاليف المتغيرة التي تعتمد بشكل مباشر على الناتج. وتشمل هذه تكاليف المواد الخام والطاقة والوقود وخدمات النقل والمواد وتكاليف العمالة وغير ذلك. عند تخطيط وتحليل التكاليف ، من الضروري مراعاة أن التكاليف المتغيرة تنمو مع زيادة أحجام الإنتاج.
الخطوه 3
لتقليل هذه التكاليف ، من الضروري تحسين المراحل المختلفة لأنشطة الشركة. على سبيل المثال ، أتمتة المعدات وتطوير نظام نوبات العمل ، مما يقلل من تكاليف العمالة. اقسم التكلفة المتغيرة على الناتج للحصول على الجزء المتغير من تكلفة الوحدة.
الخطوة 4
أضف الأجزاء المتغيرة والثابتة من تكلفة الإنتاج. قارن الأسعار التي يمكنك بيع منتجاتك بها في السوق وتكلفة إنتاجها. قم بتحليل هذا الموقف وحدد كيف يكون نشاط المؤسسة مثالياً ومربحًا.
الخطوة الخامسة
احسب تكاليف العمل التي يمكن تجنبها. للقيام بذلك ، قسّم التكاليف إلى قابلة للاسترداد كليًا وجزئيًا ، وكذلك غير قابلة للاسترداد تمامًا. عند تحليل التكاليف ، يجب الانتباه إلى الفئتين الأوليين ، مما يساعد في تحسين تسعير المنتج.
