في الوقت الحالي ، تعد المحاسبة الإدارية ضرورية ، أولاً وقبل كل شيء ، لجمع ومعالجة وتحليل المعلومات التي ستكون مطلوبة لحل مشكلة إدارة معينة. كيف تنظم المحاسبة الإدارية بشكل صحيح في المؤسسة وما هو المطلوب لذلك؟
انه ضروري
تقديم تقارير عن أنشطة المؤسسة للفترة الماضية ، وكذلك معلومات حول تلك "الفجوات" في الإنتاج التي يجب القضاء عليها
تعليمات
الخطوة 1
قم بصياغة مهمة الإدارة بوضوح واقترح عدة طرق لحلها. في هذه الحالة ، يجب تحديد الهدف الذي تهدف إليه المهمة المصاغة من خلال نتيجة كمية أو نوعية. على سبيل المثال ، تتمثل مهمة المحاسبة الإدارية في تطوير برنامج إدارة المستندات. سيكون الهدف النهائي هو تبسيط إجراءات معالجة المستندات (الشهادات والتوكيلات والمستخلصات) وطباعتها الإلكترونية. علاوة على ذلك ، سيكون المدير دائمًا قادرًا على تتبع المستند الذي تم إصداره ، وأين وفي أي وقت ، وما إذا كان قد تم إعداده واعتماده بشكل صحيح في القسم المناسب.
الخطوة 2
قم بتعبئة مهمة الإدارة كتابة (مسودة) واعتمادها مع مديري أو رؤساء الأقسام ذات الصلة.
الخطوه 3
مواءمة المشروع مع متطلبات المحاسبة والضرائب والمحاسبة المالية. من الضروري أن ترتبط النتيجة النهائية بتخفيض في التكاليف أو تكلفة المنتجات المصنعة في المؤسسة. بعد كل شيء ، ستعتمد كفاءة المؤسسة على هذا المؤشر. في مثالنا ، سيتطلب تطوير البرامج وتثبيتها تكاليف إضافية ، والتي ستؤتي ثمارها بسرعة بسبب معالجة المستندات في الوقت المناسب وبسرعة البرق ، وهو أمر مهم بشكل خاص عند العمل مع الموردين أو العملاء. على سبيل المثال ، سيساعد الإصدار السريع للتوكيل الرسمي الموظف في الحصول على منتج من مورد يمكن بيعه على الفور.
الخطوة 4
اجعل التحدي الإداري ينبض بالحياة. تدريب الموظفين ، ووضع التعليمات لاستخدام البرنامج ، والموافقة على نماذج الوثائق ، وإسناد مسؤولية التحليل وجمع المعلومات حول تنفيذ المشروع إلى الموظفين المناسبين
الخطوة الخامسة
تحقق من فعالية مهمة الإدارة المنفذة بعد شهر إلى شهرين.
